Analyse De L Organisation Structurelle Du Magasin Equip Sport

le plaisir et les bienfaits du sport » Raison sociale | DECATHLON FRANCE | Chiffre d’affaire | 2 636 393 790 € | Actionnaire | Decathlon | Directeur Générale | Stéphane SAIGRE | Adresse | 4 Boulevard de Mons59 650 VILLEUNEUVE D’ASCQ | Téléphone | 08.10.08.08.08 | Forme juridique | SA par action simplifiée | Capital social | 30 037 000 € | SIREN | 500-569-405 | SIRET | 500-569-405- 00011 | APE | 4674Z / Commerce de détail d’articles de sport en marque spécialisé | DECATHLON

 Travail de session: Analyser un défi managérial dans une entreprise Basé sur: Les boutiques Moores Vêtements pour hommes et Ernest Dans le cadre du cours MET2100-020 Gestion des organisation: Complexité, diversité et éthique Présenté à Mr. Jocelyn Desroches, Ph.D. Par les étudiant de l'équipe 2: Émilie Robillard, ROBE005529108 Laurence Vachon, VACL20559405 Julie Juneau, JUNJ03599306 Cédric Ji, JIX28109405 Le 25 Novembre 2014

son chiffre d’affaire. Le magasin présente 9 univers différents et est rythmé selon les saisons et la pertinence des sports pratiqués (Sports d’eau en milieu de magasin sur 3 allées en été, mise en avant des sports collectifs pour la rentrée des clubs en septembre, sports de montagne surdéveloppé à partir d’octobre…) J’ai effectué mon stage en tant que « vendeur + », à 35h par semaine voir certaines semaines à 40h dans l’univers Eau, regroupant la natation, les sports de glisse, la plongée et le

direct avec le client et de leur organisation. De plus, il peut mieux comprendre la nature de certaines fonctions qu’il pourrait exercer à plus ou moins long terme. Réflexion, p. 92 1. Analysez l’organisation structurelle du magasin Équip’sport. Proposition de réponse L’organigramme permet de savoir « qui fait quoi » et « qui dépend de qui ». Ainsi, la structure d’Équip’sport est basée sur la hiérarchie. Tout en haut de l’organigramme domine le directeur du magasin. Il est en liaison directe avec

UNIVERSITE Aix-Marseille 2 Faculté des Sciences du Sport L3-ESPM STAGE MANAGEMENT « Découverte de la grande distribution d’articles de sports » [pic] 2011/2012 Etudiant : FERACHOGLOU Sylvain Responsable dans la structure d’accueil : MAURY Joël Tuteur de stage : DEMIGLIO Isabelle Introduction Ayant effectué mon stage de L2 dans une structure organisant des événements et ayant déjà travaillé dans de petite structure commerciale, J’ai souhaité effectuer mon stage de L3 au sein

3) Analyse structurelle, économique, géographique Page 16, 17,18 Idées rajoutées en cour de projet Page 19 V) Questionnaire Page, 20,21,22 2) Résultat de l’enquête mené sur sphinx commenté. Page 23 à 28 3) Profil type du client de planète fitness Page 29 Plan du magasin Page 30 VI) L’offre du marché 1) Etude de la concurrence Page 31,32,33 2) Analyse des concurrents

Analyse stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à

Introduction : Les significations associées au terme « sport » ont beaucoup évolué au Monde au cours de l’histoire, elles invitent à s’intéresser aux divers changements qu’a connu et connaît encore aujourd’hui le monde des activités physiques sportives. Le sport se rapporte d’une manière générale aux loisirs, mais aussi à la santé, il a de nos jours une signification ayant un rapport avec le physique de l’être humain, il est nécessaire à ceux qui veulent un bien être corporelle de pratiquer

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double