Analyse De La Gestion Locative

Année Universitaire 2010/2011 08 Automne L’IMPACT DE LA FISCALITE SUR LA GESTION DE PATRIMOINE  : CAS FRANCE / SUISSE UE 13 : RELATIONS PROFESSIONNELLES DIPLOME DE COMPTABILITE ET DE GESTION BILEL DJEMMALI FIDUCIAIRE DE LA CORRATERIE S.A. GENEVE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NOTE DE CONFIDENTIALITE Le stage m’a permis de traiter plusieurs types d’entités dont les activités relèvent de la nomenclature

 POLITIQUES SOCIALES LOCALES Analyse de la « Politique Fédéral pour les Grandes Villes » sous l’angle de l’évaluation POLITIQUES SOCIALES LOCALES Analyse de la « Politique Fédéral pour les Grandes Villes » sous l’angle de l’évaluation 1. Introduction Dans ce travail j’ai tenté d’appréhender le mécanisme de la politique des grandes villes Je commencerais par contextualiser le programme des la politique des grandes villes de façon succincte

publicité et rédige un dossier de présentation. L'analyse des besoins : que cela soit pour un acte de vente ou d'achat, le négociateur immobilier doit être à l'écoute de ses clients. Il doit évaluer avec eux leurs besoins et leurs moyens. Cette analyse est très importante pour pouvoir mettre en adéquation ce que les clients souhaitent et ce que le négociateur a à leur proposer. Les visites : il procède ensuite à des visites sur place. Il accompagne et guide ses clients en leur donnant toutes

toujours positif, le projet est donc toujours rentable. Montage juridique : Mr Blanc souhaite installer des panneaux photovoltaïques sur le toit de l’immeuble. L’électricité ainsi produite devant être revendue à EDF. Mr Blanc souhaite détenir la gestion complète de l’exploitation du toit. La réalisation du projet de Mr Blanc nécessite l’implication de plusieurs intervenants. Que ce soit pour l’exploitation du toit photovoltaïque, l’installation des panneaux ou la revente de l’électricité produite

par semaine. Travaux effectués Chez E=mc2 Mad-Intérim-Service Tenir la comptabilité client (suivre les encaissements et les dossiers) Assurer la gestion des opérations courantes (Comptabiliser les opérations de trésorerie sur Sage) Gérer les opérations relatives à la T.V.A (participer aux opérations de déclaration de résultat) Rédiger, produire, transmettre des messages (communiquer oralement)

Téléphone : 06-24-02-77-57 Mail : maetienne@hotmail.fr Célibataire Formations, diplômes * 2004 : Baccalauréat Economique et Social * 2007 : Licence Economie et Gestion * 2007-2008 : 1ère année Master Finance d’Entreprise Expériences professionnelles * 2008 : Stage au sein de TRANSDEV ALPES en tant que contrôleur de gestion (durée : 3 mois). * Etés 2005-2006 : Agent d’accueil client, d’entretien et de location de véhicules au sein de la société ASI LOCATION. * Etés 2004-2007 :

et des techniques de ventes spécifiques à la chaussure. Un bon sens du commerce et un bon positionnement marketing sont également des atouts certains pour la réussite du point de vente.Il faut, dans ce domaine, se démarquer par le service et une gestion drastique. c) LES CHIFFRES CLES Création d’entreprises du marché :* 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 458 | 505 | 538 | 573 | Concernant les détaillants, ils représentent 5050 entreprises et 6650 points de ventes. Investissement coûteux :

Semestre Module Elément Enseignant :4 : Techniques de Gestion III : Introduction en Analyse Financière : Mme Fatima Zahra ALAMI Eléments du cours INTRODUCTION ANALYSE DE L’EXPLOITATION ÉTUDE DU BILAN Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI 1 Professeur Mme ALAMI Introduction en Analyse Financière TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES.........................................................................................................................

milliards de dollars au 30 juin 2006. PwC affiche un chiffre d'affaires en hausse de 17 % : « Ce résultat est le fruit d'une augmentation de la demande de services, des nouvelles obligations réglementaires et de conditions économiques favorables », analyse Sam DiPiazza, Directeur mondial de PricewaterhouseCoopers. Parallèlement, les services proposés ont évolué avec les réglementations, leur qualité s'est accrue et des programmes internationaux ont fait de PwC une organisation de premier plan pour

l’effet contraire. Le lecteur pourrait notamment être amené à croire à une augmentation de la rentabilité nette de l’entreprise dans un scénario de baisse importante de la valeur du marché des actions. C’est pour ce motif que dans son rapport de gestion et ses communiqués de presse l’entreprise ajoute ses résultats nets en dollars absolus et par action hors cet élément d’options, même si cela n’est pas conforme aux PCGRs et qu’il est donc peu probable que l’on puisse les comparer avec des mesures