Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

couramment utilisés : la matrice BCG (Boston Consulting Group) la matrice Mc Kinsey Ces deux modèles permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport à la concurrence . Les deux modèles se distinguent par le choix des critères employés pour mesurer ces deux dimensions ! Les matrices d'analyse stratégique BCG et Mc Kinsey sont des outils conçus

Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012

stratégie est un moyen pour définir les but de l’entreprise a travers des objectifs a long terme et ses priorités, la réponse a ses aux opportunités, et aux menaces d’une part, et faiblesse interne d’autre part, afin d’y défendre des avantages concurrentiels. Il peut y avoir plusieurs stratégies possibles, l’objectif est d’en choisir une qui assurera la meilleure performance. La démarche marketing occupe une part très importante dans la stratégie de l’entreprise, elle comporte plusieurs étapes :

stratégique - Sources d’avantage concurrentiel - Domaines d’activités stratégiques - Métiers - Segments c-Analyse des systèmes concurrentiels - Segmentation - Caractéristiques essentielles (industrie, domaines d’activité) - Forces concurrentielles (domaines d’activité) - Dynamique internationale (domaine d’activité) - Stratégies des concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités

EXPOSE Introduction Dans un climat économique concurrentiel, l’entreprise se doit de veiller sur ses moyens d’actions et ses stratégies afin de ne pas se faire dépasser par d’autres entreprises plus innovantes et plus créatives. Selon l’auteur Theodore Lewitt « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client ». En ce sens, l’entreprise devra analyser sa position sur le marché par rapport à celle de ses concurrents et devra adopter la stratégie adéquate afin de contrer

des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état

strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu

cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie

strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des

l’entreprise L’entreprise n’innove plus => Les produits ne collent plus à la demande des consommateurs et aux évolutions du marché en général. Merviel a plusieurs domaines d’activité actuellement et nous allons analyser l’attrait et l’atout de ses domaines grâce à la matrice Mc Kinsey. Les activités de merviel Domaine 1 : Les velours classiques : Baisse du Ca de 15à 30% par an. L’entreprise hésite à maintenir la firme sur ce segment ou trouver une solution apportant une compétitivité rentable