Analyse De Porter Evenementiel

DOSSIER MARKETINGhrMarc Alba, Lucas Ainciart, Julen Dufour et James Hepburn SHOOTIN’ JAM ANALYSE & DÉVELOPPEMENT MARKETING LA SHOOTIN’ JAM, C’EST QUOI? Il s’agit d’un évènement créé par nous quatre en collaboration et partenariat avec des amis photographes de chez Hushoots. L’idée même de cet événement est née sur les plages de Biarritz durant cet été. Discutant avec ces mêmes amis du prix exorbitant d’une session de surf filmée/ photographiée par un professionnel, nous nous sommes demandé comment

Compétences développées dans ce stage Page 9 d) Bilan critique de cette expérience Page 9 AVANT PROPOS Tout d’abord, pourquoi avoir choisi d’effectuer mon stage de première année au sein du service événementiel et marketing de la marque Samson ? Grâce aux précédentes expériences professionnelles que j’ai pu effectuer, je sais qu’aujourd’hui le domaine de l’évènementiel et du marketing m’intéresse et me correspond. Il me semblait donc opportun d’aborder

un processus qui permet de faire circuler des flux d’information d’une entité à une autre grâce à un support. Nous avons décidé d’aborder la question des métiers de la communication de façon la plus exhaustive qu'il soit et donc de segmenter notre analyse en deux portées principales du processus. Premièrement, la communication d’entreprise (ou Business to Business) composé de vecteurs internes et externes et secondement la communication B to C (Business to Consumer) usuellement confiée à des agences

coopérative parisienne (1877). Plus d’un siècle après, les repreneurs de la Bellevilloise ont donc choisi de redonner vie et âme à cet endroit gigantesque en proposant un panel large d’événements culturelles, sociaux et politiques, ouvrant ainsi les portes à un public très diversifié. C’est dans une idée « utopiste » de vivre ensemble, de partage et de solidarité comme ils le soulignent eux même, que la Bellevilloise accueille en son sein de nombreuses associations et créée des événements, dont les

l’on tente d’établir le lien de l’objet à l’effet hors de l’expérience par analyse, on ne rend pas compte de cette opération, l’on imagine. Si cette invention est arbitraire, c’est parce qu’on plaque sur le domaine des faits et de la croyance, un schème abstrait qui n’est efficace qu’au niveau des ralations d’idées. Démarche fondamentalement arbitraire puisqu’on applique à un événement qui relève de la croyance, une analyse intellectuelle qui lui est hétérogène. Les questions de fait sont seulement

prospective : il s’agit de « voir loin, voir large, analyser en profondeur, prendre des risques et penser à l’homme » (Gaston Berger, 198)1. • « voir loin » veut dire qu’il n’est plus possible de ne considérer que les résultats immédiats de nos actions en cours, • « voir large » sous-entend que face à l’interdépendance des phénomènes, il s’agit d’éviter la spécialisation des approches pour favoriser au contraire la diversité des expertises. • « analyser en profondeur » suppose de s’interroger sur les

professionnel » sur Facebook a. Concept / définition b. Avantages c. Moyens à mettre en place 3. Stratégie de communication du jeu a. On-line b. Off-line 4. Les autres axes de recommandations a. Le site web b. L’intranet c. L’application mobile d. Evénementiel III. STRATEGIE PAR CIBLES 1. Les jeunes étudiants a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) 2. Les professionnels a. Concept b. Stratégie de moyens (leviers d’actions) IV. SUIVI ET BUDGET 1. Rétro planning 2. Partenaires

Sommaire 1) Analyse du marché de la communication de la montre…………………2 2-1) Objectifs de communication………………………………………………………3 2-2) Budgétisation…………………………………………………………………………….4 2-3) Copy-stratégie……………………………………………………………………………5 2-4) Plan média…………………………………………………………………………………5 2-5) Opérations hors média………………………………………………………………6 2-6) Plan de communication……………………………………………………………..7 3) Pub presse magazine, film internet……………………………………………….8 1) Analyse du marché de la communication :

Première Partie Analyse Commerciale de la Société Générale Présentation du réseau : La Société Générale, créée le 4 mai 1864, est l’un des premiers groupes de services 1864, e financiers de la zone euro et la 6 entreprise française par sa capitalisation boursière. Les trois valeurs de sa culture d’entreprise sont le professionnalisme l’innovation et professionnalisme, d’équipe. l’esprit d’équipe Le Groupe se constitue de trois pôles d’activités : - Réseaux de détail et services financiers Les

évoluer pour le joueur le rapport de force en sa faveur. La dimension tactique et stratégique qui devient déterminante, en effet l’enjeu est de priver l’adversaire de temps afin de le déséquilibrer en créant des incertitudes (spatiales, temporelle, événementielle, occurentielle). Onccurentielle (statistique de jeu, probabilité de jeu). Gagné du temps par une prise d’information pertinente et précoce ou par anticipation (Ripoll gagner en distance, pertinence et cohérence). L’espace de jeu qui est non