Analyse De Porter Evenementiel

[pic] Marketing Opérationnel : Marketing Stratégique : *moyens techniques *demande de la réflexion *démarche à court de moyen terme *démarche à long terme *analyse des orientations stratégiques *analyse et identification des opportunités *aspect plus visible de la démarche *s’appuie sur l’analyse des besoins commerciale principalement le Mix et la satisfaction Le besoin, le désir et la

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

d’une façon indirecte et informelle surtout que ces derniers n’accepteront pas de donner des informations directes sur les produits concurrents dans leurs magasins. C’est pour cela, on n’a pas développé un questionnaire auprès des opticiens. 1.4. Analyse des résultats des enquêtes auprès des opticiens : L’analyse auprès des opticiens nous a permis de retirer les données suivantes : o Une présence très faible de la part des concurrents dans les points de vente :

FANKAM J.M. pour m’avoir suivi tout au long du stage  Mr GUEWHY Pierre pour le sérieux de sa formation. 2 SOMMAIRE Comment assurer la réussite d’un événement commercial ? Introduction Chapitre 1 LES FACTEURS DE REUSSITED’UN PROJET EVENEMENTIEL I. II. III. A. L’évènementiel : un domaine vaste ................................................................................ 8 Caractéristiques d’un évènement : .......................................................................

Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants 9 F. Le rôle de l’Etat 9 Partie 2 : L'entreprise

D’ENTREPRISE - BTS 1ère année CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production

FANKAM J.M. pour m’avoir suivi tout au long du stage  Mr GUEWHY Pierre pour le sérieux de sa formation. 2 SOMMAIRE Comment assurer la réussite d’un événement commercial ? Introduction Chapitre 1 LES FACTEURS DE REUSSITED’UN PROJET EVENEMENTIEL I. L’évènementiel : un domaine vaste ................................................................................ 8 II. Caractéristiques d’un évènement : .........................................................................

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

des chaussure et des diamants, du prêt-à-porter ou du chocolat. • Lʼéchelle du produit est un facteur clé. • La gamme du produit est un deuxième facteur clé. • Les faux amis : détournement des codes. • Exemple : utiliser les codes de la joaillerie pour vendre du chocolat (Marcollini) / Utiliser les codes du luxe pour vendre du PAP de masse (Zara) / Vendre du savon comme des confiseries (Lush). c) Évenementialiser la marque • Le premier élément événementiel est la palissade de chantier. • Ouverture

Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)............