Analyse De Porter Evenementiel

Marketing stratégique [pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40

Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences………………………………………………………………….p 10

Analyse du prêt a porter haut de gamme : La dégradation de la conjoncture va ralentir la croissance du marché Extrêmement dynamiques en 2010, les ventes de vêtements pour enfants en grands magasins vont s'essouffler au cours des deux prochaines années. La croissance prévue en 2011 (+8,5%) s'inscrit en trompe l'œil dans la mesure où le 1er semestre a été excellent. La fin de l'année 2011 s'annonce beaucoup plus délicate en raison d'un contexte conjoncturel particulièrement instable : croissance

et d’argent Sommaire 1. Analyse SWOT de l'environnement : INTERNE/EXTERNE………………….1 2. Analyse de PORTER……………………………………………………………..2 3. Comment MEETIC gère t-il ses flux ?.................................................................4 4. Quels sont les enjeux pour MEETIC demain ?..................................................5 5. Quelles solutions (préconisations) proposez-vous ?.......................................5 1. Analyse SWOT de l’environnement : INTERNE/EXTERNE

Hélène JOUY Dans quelle mesure la synchronisation des flux logistiques contribue-t-elle au bon déroulement d’un projet événementiel ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Madame Fulvia DOROSZ Année 2004-2005 SOMMAIRE I- Organiser un événement: un vrai projet ..........................................................................5 1- Les salons en Ile-de-France.........................................................................................5 1-1 Bilan économique des

ENVOL 6 • Données financières ...................................................p.21 CA Références & savoir-faire SOMMAIRE 2Mémoire technique1 • Présentation du groupe Structure du groupe Aujourd’hui, Traiteur Grand est l’un des traiteurs évènementiels incontournables de la région Est Occitanie, pour les réceptions privées & professionnelles. Notre structure de 15 ans mise sur la recherche, l’innovation et un engagement fort en Responsabilité sociétale des entreprises. Notre histoire

 réflexion  qui  ne  se  veut,  à  ce  stade,   qu’embryonnaire.     La  mission  confiée  durant  le  stage  de  Master  2,  d’une  durée  de  5  mois,  consistait  à  porter   assistance  aux  chefs  de  projet  événementiel  travaillant  pour  un  tour  opérateur  spécialisé   en   tourisme   sportif  :   l’entreprise   Tourea   Sports.   De   cette   mission   préalable   a   pu   déboucher   une

------------------ 57 PARTIE 3 : L’EVENEMENTIEL COMME OUTIL POUR L’ACTIVITE « AFFAIRES » ----------------------------------------- 59 1. Evénementiel et affaires : ressemblances, divergences et enjeux ---------------------------------- 60 2. Evénementiel comme produit d’appel de la manifestation « affaires » --------------------------- 66 3. Evénementiel comme vecteur de valorisation des structures affaires----------------------------- 69 4. Apprentissage et connaissance d’une méthode d’organisation

La communication événementielle mars 2007 Sommaire 1) 2) 3) 4) Qu’est-ce que la communication événementielle? L’événementiel au service de la stratégie Exemples d’événementiels Les étapes-clés pour réussir un événement impactant 5) Un exemple concret d’événementiel : EUROPECH’ Forum International Fruits et Légumes 1) Qu’est-ce que la communication événementielle? • Un OUTIL de la COMMUNICATION qui s’appuie sur un EVENEMENT • Conférence, colloque, convention, assemblée générale ou repas-débat

compétences 1.3. Le choix de l’action 4. L’organisation 5. Les évaluations 2. Axe chronologique d’organisation de l’action sur les deux années 3. Les sujets d’actions possibles  3.1. Occasions habituelles 3.2. Animations dites évènementielles 3.3. Animations propres au magasin 4. La démarche suivie pour monter l’action 4.1. Préparation de l’action 4.2. Mise en place de l’action 4.3. Déroulement de l’action Partie 2 : La construction du dossier et la 1ère situation évaluation