Analyse De Porter Nespresso

Analyse d’une marque : Le cas ABERCROMBRIE & FITCH Dossier réalisé par : RAKOTONOERA Damien HAJAMI Farès PUECH Gautier CAMELO Bruno ABECASSIS Jonathan HDIJI Maher SOMMAIRE Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de

chez Media Markt ou encore chez Carrefour. Apple dispose alors d’espaces dédiés dans ces enseignes. Elle y met en place son merchandising et y crée son propre univers. Pour comparer, vous pouvez penser aux espaces de marques de luxe comme Dyson ou Nespresso. Promotion La promotion, la communication, n’est pas souvent considéré comme l’élément le plus important

alternatives et la prise de décision et l’évaluation après achat. Par exemple le consommateur a besoin d’une voiture plus grande ; il va effectuer des recherches sur une voiture à partir de magazine spécialisé et de son groupe d’appartenance ; il va analyser, comparer les modèles de voiture, choisir le modèle qui répond le plus à ses attentes ; si il aucun frein sur cet achat il va conclure l’achat d’un voiture. c) Les freins de l’achat Pour effectuer un achat il y a des motivations comme on a vu précédemment

Sommaire Introduction I. Objectifs de sensoriel/expérientiel II. Etude sensorielle/expérientielle III. Analyse critique de l’efficacité du concept mis en place IV. Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction Une situation d'achat peut se définir comme l'ensemble des facteurs, spécifiques à un lieu, un contexte ou à un moment, ayant une influence systématique sur le comportement des consommateurs, sans trouver leur origine dans les caractéristiques

les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION 1ère chose : repérer les

situation de la firme se caractérise par des coûts faibles CIBLE STRATEGIQUE Le secteur tout entier DIFFERENCIATION DOMINATION GLOBALE AU NIVEAU DES COUTS Un segment particulier FOCALISATION / CONCENTRATION 27 D'après M. Porter 1982 Stratégies génériques : 1. Stratégie de concentration  Se focaliser sur une partie réduite du secteur, une niche :  un type de clientèle particulier  un segment de la gamme des produits  une zone géographique  La force de la firme

motivation de communiquer) Qui dit quoi = se rapporte au message, analyse du contenu Par quel canal, média, comment = ensemble de techniques utilisées pour diffuser une information à un moment donné, dans un milieu donné A qui passer le message = on vise l’audience ( pub), l’auditoire, le spublics récepteurs avec des analyses variables Avec quels effets = qu’est ce que ce message va provoquer auprès du ou des recepteurs, suppose une analyse des problèmes d’influence du message sur l’auditoire Avantages

sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I.

Fidélité des clients – Analyse des MDD – Category management – Communication – Comparaison avec la concurrence – Merchandising – Zone de chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures

Analyse sectorielle / Agroalimentaire Selon l'ANIA (Association Nationale des Industries Agroalimentaires), le chiffre d'affaires de l'industrie agroalimentaire française a reculé de près de 9% en 2009, pour atteindre 139 milliards d'euros. C'est la première baisse d'activité depuis les dix dernières années, durant lesquelles le secteur a bénéficié d'une croissance moyenne annuelle de 5%. Le secteur laitier, avec une chute de son chiffre d'affaires de 11,4%, a le plus souffert. Cette tendance