Analyse De Pratique Oncologie

production ................................................................................................... 24 Contexte du projet .................................................................................................................... 28 Analyse de l existant ............................................................................................................... 28 Objectifs ...........................................................................................................

est nécessaire d'étudier le marché hospitalier, en particulier les hôpitaux spécialisés en oncologie. Bien sûr, nous devons considérer qu'il s'agit d'une société privée à but non-lucratif. Par conséquent, le diagnostic externe est complètement différent des entreprises commerciales. Voici une analyse concurrentielle du domaine hospitalier spécialisé en cancérologie : Les clients Grâce à cette analyse concurrentielle, nous pouvons constater que parmi les clients, nombreux sont des patients atteints

patient hospitalisé. Malgré l’objectif commun des hôpitaux, celui de favoriser la guérison des patients, chacun possède une façon différente de procéder. L’objectif de ces 8 semaines de stage va être d’établir la corrélation entre ce vu en cours ce pratiqué à l’hôpital et de comparer les différentes méthodes afin d’offrir la meilleure prise en charge possible. Structure d’accueil Présentation de l’hôpital Paul Brousse Plan de l’hopital Cf support papier Statut L’hôpital Paul BROUSSE

l’Autre et de ses représentations de la relation soignant-soigné, de la santé et de la maladie1 mais également une prise de conscience de la part du personnel soignant de ses propres représentations et de ses propres référents culturels. Lorsqu’on analyse la relation soignant-soigné, il est également important, à l’inverse, de ne pas tomber dans le piège du déterminisme culturel, où le comportement de chaque individu serait influencé uniquement par ces facteurs culturels. Cela a pu être le cas dans

dénivellations, et pour le faits que les riches sont enterrés avec les pauvres,… Cet homme veut nous montrer que la « mort n’est pas un sujet tabou mais un sujet vivant ». ->Changements du 1er Novembre : - La première visite en oncologie sera gratuite - Les changements de banques sont plus rapides ->Sport : Kim Clijsters devient n°3 mondiale. Actualité du 2 novembre 2010 ->Le porte-parole de Mgrs Léonard démissionne Le porte-parole de Mgrs Léonard

d'un cancer mais d'une tumeur bénigne comme par exemple un petit fibrome. ● Que faire en cas de suspicion ? Le seul moyen pour faire la différence entre un cancer et quelque chose de bénin est de faire un prélèvement qui va permettre une analyse au microscope. Ce prélèvement peut se faire de plusieurs façons : * soit avec une petite aiguille, c'est ce qu'on appelle une cytoponction, c'est un geste simple, peu douloureux qui doit être réalisé par des médecins qui en ont l'habitude, dans

rentré, des émotions très fortes et non assimilé. On peut considérer la psychologie de la santé comme une discipline qui applique les savoirs fondamentaux de la psychologie, à la compréhension de la santé et de la maladie. On s'appuie sur des pratiques et concept de la psychologie mais sans se limité à une seule d'entre elles. Le premier objectif est de décrire ce qu'il se passe, c'est une démarche très longue. La Psycho-Neuro-Imunologie : l'état psychologique de la personne à une influence

fait encore l'objet de discussion pour le dépistage des polypes et des petits cancers du côlon. Diagnostic Même s'il existe des éléments permettant d'identifier un cancer avec une grande probabilité, le diagnostic de certitude ne se fait que sur analyse au microscope (anatomopathologie) d'un échantillon de la tumeur (éventuellement aidé par d'autres techniques). Cet échantillon vient soit d'une biopsie (simple prélèvement d'un morceau de la tumeur) qui peut être faite, suivant la localisation, suivant

hospitalisation………………………………………………...4 D. Analyse des problèmes de santé ………………………………………………………...10 1. Diagnostic infirmier……………………………………………………………………………….10 2. Programmation des soins ………………………………………………………………………...11 E. Devenir………………………………………………………………………………………12 1. Devenir au court terme……………………………………………………………………………12 2. Devenir au moyen terme…………………………………………………………………………..12 3. Devenir au long terme…………………………………………………………………………….12 II. Analyses de situations12

recherche en pratique pharmaceutique, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, et Interne en pharmacie, Faculté de Pharmacie, Université de Lyon Denis Lebel, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Adjoint aux soins pharmaceutiques, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, Suzanne Atkinson, B Pharm, M.Sc, Adjointe, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec Jean-François Bussières, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Département de Pharmacie et unité de recherche en pratique pharmaceutique