Analyse De Pratique Sap

Fiabiliser et accélérer vos processus de clôture Les bonnes pratiques des groupes français SAP Financial Closing Cockpit et Financial Consolidation Bertrand Augier, Associé, PricewaterhouseCoopers Philippe Dublanchy et Alexis Sainte Beuve, Experts Solutions Financières, SAP France 3 juin 2009 *connectedthinking * Réduire les délais de clôture et de reporting : un levier essentiel de la performance de l’Entreprise Bertrand Augier Associé Objectif de la présentation L’objectif

L’audit des projets SAP en partenariat avec 16 novembre 2006 Audit préalable au lancement d’un projet SAP sur un système existant Dominique Moisand Didier Cohen 16 novembre 2006 Plan de la présentation u u Contexte de l’audit des projets SAP Approche proposée : audit de la performance de systèmes SAP comme préalable aux projets d’évolution Brève étude de cas u L’audit des projets SAP u Risques stratégiques et points clés de vigilance d’un système SA P: • • • • • • • •

PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE

Jean-François Claude Consultant Sénior SAP ABAP & Technico-fonctionnel 15 ans d’expérience en informatique de gestion |Situation : | |50 ans-marié-2 enfants | | |Nationalité : Française

Solution en détail SAP ERP SAP® ERP SUPPORT INCONTESTABLE DE L’EXCELLENCE ET DE L’INNOVATION MÉTIER L’application SAP® ERP constitue la base progicielle sur laquelle les entreprises s’appuient dans leur effort d’excellence et d’innovation métier. Vous pouvez utiliser ce support et ses fonctionnalités propres à chaque secteur d’activité, intégrées en natif, pour élaborer vos processus de gestion d’aujourd’hui et de demain. Basée sur les meilleures pratiques du secteur, SAP ERP a à son actif

.................................................................................. 24 Conclusion ..............................................................................................................................24 II. Chapitre II : Analyse du processus de maintenance au niveau de P&G ………………....... 26 Introduction ........................................................................................................................... 26 II.1. Le système IWS .....................

cycle d’achat Delphine SEGUIN, Consultante Avant-vente, SAP France Paris, le 3 juin 2009 Agenda 1. Introduction 2. Une plateforme unifiée de gestion des achats : SAP SRM Vue d’ensemble Définition et mise en œuvre de la stratégie achat Gestion des processus d’approvisionnement 5. Un processus d’achat dématérialisé de bout en bout La dématérialisation des factures : SAP Invoice Management by Open Text 6. Références © SAP 2007 / Page 2 Introduction Les cycles d’achat sont

Analyse de pratique La situation se déroule dans un hôpital privé de la région, plus précisément en chirurgie. Mon analyse de pratique porte sur le problème d'évaluation de la douleur. Je me rendais dans la chambre d'une nouvelle patiente pour remplir son dossier d'admission. Cette même patiente devait se faire opérer trois jours plus tard pour une cholécystectomie. Une fois dans la chambre je demande a la patiente comment elle va. Elle me dit alors qu »elle à un peu mal au ventre. Je lui

2.1 Importance stratégique D’un point de vue stratégique, les compagnies aériennes utilisent la technologie pour développer et gérer leur modèle d’affaires. Aussi, pour surveiller l’environnement extérieur de la concurrence, procéder à une analyse des recettes, faire les prévisions, conserver les données historiques, prédire la demande et faire la conception des produits recherchés. Les SI sont essentiels pour la surveillance et la prévision de la performance des unités d'entreprise et pour

entreprises manufacturières que de services, des établissements hospitaliers que des maisons d’enseignement. La plupart des progiciels intégrés sont basés sur ce qu’il est courant d’appeler les meilleures pratiques d’affaires ; l’organisation qui en fera l’acquisition pourra choisir, parmi les pratiques disponibles, celles qui se rapprochent le plus de ce qu’elle souhaite mettre en place. Il s’agira ensuite de configurer le progiciel de façon à donner aux différents paramètres qu’il comporte les valeurs