Analyse De Pratique Sap

processus de production ou de service. Cette pratique s'est grandement développée dans la production industrielle à partir des années 90. Les entreprises n'ont pas hésité à délocaliser une partie de leur production pour diminuer leurs masses salariales. Des pays émergents ont alors connu un développement industriel important. Il est maintenant possible d'externaliser d'autres fonctions de l'entreprise. La fonction achat en fait partie, bien que cette pratique ne soit pas encore développée à grande échelle

Load Generator Monitors Analysis Diagnostics (J2EE, .NET, SOA, SAP, Oracle) Center Management Application Security Center Assessment Management Platform (AMP) DevInspect QAInspect WebInspect Quality Center Center Management TestDirector for Quality Center Release Management Requirement Management Risk-based Test Management Defect Management Business Process Testing Service Test Management QA Lab Management SAP Change Impact Testing SOA testing Functional testing QuickTest

du cout 69 B. Définition des activités de l’entreprise 70 C. La définition des unités d’œuvre ou des inducteurs d’activités 74 D. Le calcul du cout de revient 79 Section 2 : Interprétation des Résultats obtenu de la méthode ABC 81 A. Analyse des Charges Indirectes à l’aide de résultats obtenu par la méthode ABC 81 B. Recommandation 86 Conclusion 87 Conclusion Générale 88 Webographie : 89 Bibliographie : 90 TABLE DES MATIERES 91 LISTE DES FIGURES 95 ANNEXE 96 MEMOIRE

piece part flow, Kanban, zero stock, ... Incitées par les témoignages de projets réussis et les évolutions sociales, elles ont expérimenté l’amélioration continue et la responsabilisation des équipes de production. Elles ont appliqué les meilleures pratiques industrielles et se sont auto-évaluées au travers de démarches six sigma. Tandis que leurs clients continuaient à leur mettre la pression en réclamant plus de flexibilité, des délais plus courts, plus de variété dans les produits et les services

de l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes

Description du travail réalisé 23 1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40 V. Gestion de projet 43 1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45 VI. Bilan du stage 46 1. Intérêt pour l’entreprise 47 2. Intérêt personnel 47 VII. Glossaire 48 VIII. Annexe 50 Introduction L’entreprise traverse une passe délicate

MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs du changement Les principaux apports des nouvelles pratiques Les limites des nouvelles pratiques de recrutement p. 35

patchwork » Intégration de systèmes d’information : Progiciels de gestion intégrée (PGI, ERP) Intégration de services, composants du système d’information 53 Cerner Millenium 54 McKesson Référence-Evoluance 55 Systems Applications and Products (SAP) for Healthcare : 57 2 6.1.3 Quelques progiciels (PGI) 53 6.1.3.4 6.2 Siemens Health Services Sante.Com / Soarian 60 58 6.1.4 Conclusion 58 Développements internes ou ad hoc 6.2.1 Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) : Middleware

| |Gestion de configuration |clearcase, cvs, visual sourcesafe… | |Progiciels |summit, decalog, murex, sap (fi, co, am, ps, hr…), peoplesoft, jdedwards, siebel(crm), webmethods (eai)… | |Systèmes |windows 9x à 2003, unix (solaris, aix, hp-ux), linux

GROUPE AMADEUS SOMMAIRE * Introduction Repositionnement sur des marchés porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing