Analyse De Processus De Recrutement

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Plan de recrutement d’un délégué commercial 1- Définition de poste et de profil  2- Sources de recrutement 3- Annonce 4- Sélection : processus 5- Décision  6- Intégration  1-Définition de poste et de profil : Définition de poste: Identité du poste : •Intitulé : Délégué commercial •Statut : Employé •Mission : -Assurer la promotion et la vente de produits de compléments alimentaires. -Augmenter

des concurrents par la méthode propre à Berlitz - maintenir et accroître l’image de marque de l’entreprise Le principal objectif stratégique RH est de disposer de salariés compétents et motivés. Les axes d’amélioration des performances : - Processus recrutement : avoir une meilleure réactivité Berlitz recrute selon les besoins actuels et à venir. Dès qu’il n’y a pas assez d’enseignants pour le service demandé, elle propose néanmoins le service avec l’effectif disponible mais recrute et forme à la

administratives auprès des organismes sociaux concernés, depuis l’embauche jusqu’au départ d’un salarié en veillant à l’application des dispositions légales et règlementaires et en respectant les exigences internes à la société en appliquant le processus RH dont j’étais le pilote. J’effectuais en temps réel la mise à jour : 1. Des supports de suivi : • Suivi des évolutions du personnel – Annexe 1 • Gestion des visites médicales – Annexe 2 • Suivi des entretiens individuels – Annexe 3

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique

opérationnels et institutionnels.... 61 Chapitre 5 : l'évaluation des postes et des comportements au travail............................................................................... 87 Chapitre 6 : le recrutement............................................. 109 Chapitre 7 : la formation.................................................. 129 Chapitre 8 : les rémunérations....................................... 149

PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT  AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision

net Plan de l ’exposé • Exemple de Politique générale • Cartographie des processus • le macro processus « analyse » • Indicateur sur processus support: « gestion des ressources humaines » • Indicateur sur processus de réalisation: « préparation - broyage » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: justesse » • Indicateur sur processus de management : « surveillance: répé-repro » • Indicateur sur processus de management: « écoute client » • Les indicateurs techniques, brainstorming

……………………………………………………3 Analyse générale…………………………………………………………………………...3 12345- La motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………..12 PRECONISATION : ………………………………………………………………………..13 1- En matière de formation…………………………………………………………...13 2- En Matière de recrutement ………………………………………………………16

pratique Titre du module SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes

responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition  2- place et