Analyse De Processus De Recrutement

Anticipation Statut de la main d’œuvre Variable d’ajustement Variable stratégique Statut du responsable de la fonction Chef du personnel DRH du membre de direction Le recrutement – La rémunération – l’évaluation – La formation C’est important pour toute organisation, c’est la phase la plus importante dans la GRH. Recrutement bien fait, personnel bien qualifier et adapter, bonne productivité et par conséquence bonne rentabilité. Recruter de l’extérieur ou de l’intérieur de l’organisation.

Exposé réalisé dans le cadre du cours de Psychologie du personnel (niveau universitaire) retraçant de manière fictive un processus de recrutement de A à Z. Mise en exergue des différentes phases : mise en place d'un job, la rédaction d'une annonce en externe, screenings de CV, entretiens, l'engagement,... Extrait: Toute entreprise croît en créant, modifiant ou détruisant des entités. Le problème consiste à pronostiquer le moment et l'importance de ces différentes phases. La décision de recruter

TD 3 – Le processus de recrutement ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT IDEAL (point de vue d’un cabinet de recrutement) : 1. Description de poste 2. Définition profil 3. Identification des sources (offre nous même, cabinet de recrutement, chasseur de tête …) 4. Mise en place des moyens de recrutement (rédaction de l’offre 5. Campagne de recrutement 6. Sélection des candidatures (CV, entretiens de recrutement, tests 7. Décision d’embauche 8. Interprétation Beaucoup

GENERALE………………………………………………………… PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT……………………………………………………………………………. Chapitre 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE……………………………. Chapitre 2 : APPROCHE THEORIQUE DU RECRUTEMENT…………………………………….. DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’EXISTANT ET PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL …. Chapitre 3 : ANALYSE DE L’EXISTANT………………………………………………………………. Chapitre 4 : PROPOSITION D’UN NOUVEAU MODEL D’EVALUATION……………………

impliquent une opération de jugement de la personne : recrutement, management de proximité, évaluation, orientation et gestion de carrière, formations comportementales, etc. Cette contradiction apparente entre jugement et développement de la personne est au centre des techniques de pouvoir que nous allons décrire. Nous présentons ici les modalités de fonctionnement d’un système psychoorganisationnel4 remarquable par la cohérence des processus mis en place pour favoriser 1 Chercheure au Laboratoire

............................................................. 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT

catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels *

COMPAN Mélissa DOSSIER ÉCONOMIE Le Recrutement RECRUTEMENT/INTERNE/EXTERNE Le recrutement : Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

de travail. * Le 24 mai 1864 voit apparaitre le droit de grève. * En 1910 apparaît le code du travail. * En 1919 le régime des conventions collectives voit le jour. Les premières activités du service du personnel sont : * le recrutement ; * l’affectation des personnes dans les ateliers. * Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation