Analyse De Processus De Recrutement

fonction publique (DGAFP) - 2008 Enjeux d’une fonction RH partagée…. • Finalité du partage de la fonction ressource humaine : - Une fonction RH performante. • La performance de la fonction des ressources humaines : - Optimisation des coûts RH - Analyse les relations avec les objectifs de l’organisation, - Un rôle particulier : recruter, former, rémunérer, conserver et anticiper l’employabilité optimale • Objectifs spécifiques du partage de la fonction ressource humaine : - Favoriser une meilleure

- Metz Filière : Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement des ressources humaines : formation et développement des compétences Introduction : Apparition

organisations qui ont des programmes où la présence au travail est récompensée (par exemple au moyen de bonus à la fin de l'année) et les absences pénalisées ont généralement des taux d'absentéisme plus bas 5) Lorsque les dirigeants sont impliqués dans le processus, cela a un effet positif. Quand le patron communique et montre aux employés que leur présence est important et que l'on a besoin d'eux, cela leur fait réaliser qu'ils ont des obligations envers l'entreprise. 6) Favoriser le travail en équipe. Les

conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique. Elle est envisagée sous un angle transversal, grâce à une approche dynamique par les processus. Elle est aussi assurée par la communication entre les acteurs qui ne se limite pas au transfert d’informations mais établit un système de relations entre les individus et les groupes, constituant ainsi des réseaux, spontanés ou organisés, qui contribuent

1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance par les hommes 2. La prise en charge organisationnelle de la fonction sociale 2.1 Les 3 niveaux de prise en charge de la fonction sociale 2.2 Les bases d’une démarche cohérente: le GRH vue comme un processus 3. Une FRH en mutation. La fonction RH 1.1 Principe de base L'articulation de la gestion sociale à la politique générale peut être fondée sur trois principes    Le principe d'interdé pendance reconnaî t l'existence de

Recrutement Processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels à un poste de travail au sein d´une entreprise ou d'une organisation; à priori, un recrutement comporte quatre étapes : 1/la perception d´un besoin susceptible d´ouvrir à candidature externe 2/la prospection (par annonces, réseaux ou appel à organismes spécialisés) 3/la sélection (par CV, lettres de motivation, essais professionnels, tests et entretiens) 4/ la décision d´embauche, l´accueil et l´intégration;

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de

Objet d’étude d’économie Titre : Le e-recrutement Analyse des documents DOCUMENT 1 Titre :Recrutement 2.0 à l'ère des médiaux sociaux Nature :Article Date :29 mai 2012 Source : FrédéricGonzalo.com Idée générale :Les entreprises de nos jours utilisent les réseaux sociaux comme premier pas pour recruter 91%. Facebook, Linkedln et Twitter, des réseaux qui se caractérisent par des profils déjà prêts à etre consulter.. DOCUMENT 2 Titre : Les limites des média sociaux Nature

concurrentielle, synthèse de salons professionnels: Automechanika 2004 …etc. - Traitement et analyse des bases de données du parc automobile Européen. Juin - Août 2003 Philips EAS European Accounting Services, Electronique Dublin, Ireland Assistant Comptable dans le département «Comptabilité fournisseur» - Mise en place du processus de facturation des fournisseurs. - Vérification des factures dans SAP et contrôle des procédures

préalables aux recrutements. Introduction. Les directions des ressources humaines se plaignent d'être confrontées à des difficultés pour trouver et fidéliser du personnel qualifié. Ces difficultés ne doivent pas occulter le fait qu'un recrutement est un acte majeur qui engage l'entreprise pour une longue durée. Les échecs ont un coût social, économique et humain important, et de lourdes conséquences à court moyen et long terme. Pour éviter les erreurs, le recrutement doit s'inscrire