Analyse De Pub Parfum

particuliers avec les publics importants (fournisseurs) de l’E dans le but de gagner leur sympathie et leur confiance afin d’en faire de bons ambassadeurs ou relais des messages de l’entreprise ex : relation de presse, soirée anniversaire, visite d’E. * Pub par événement : outil de communication interne ou externe visant à mettre en scène et valoriser l’E et/ou ses produits par l’événement ex : salon B to B ou B to C, sponsor, street mark. * Annuaire et guides (supports d’édition) : supports d’info

Il avait toujours été fasciné par la publicité à la télévision. Il n'en manquait jamais aucune, les jugeait pleines d'humour, d'invention, et même les films l'intéressaient moins que les coupures publicitaires dont ils étaient lardés. Et pourtant la pub ne le poussait guère à la consommation effrénée, loin de là. Sans être avare, ni particulièrement économe, il n'associait pas du tout la publicité à la notion d'achat. Jusqu'au jour où il abandonna son apathie d'avaleur d'images pour prendre quelque

? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise III. Préconisations IV. Plan Mix                         3        4   a) Marché des cosmétiques Le marché des

commerciaux 5 2) L’équipe de vente 7 III- Déroulement du stage 8 1) Intégration et formation dans l’entreprise 8 2) Mes principales missions et objectifs 9 3) Quelques exemples d’entretiens de vente : 10 IV- Analyse de mes trois semaines de stage 11 1) Evolution durant ces trois semaines 11 2) Analyse des pratiques des membres de l’équipe de vente des vendeuses 13 3) Comparaison entre théorie et pratique 13 CONCLUSION 15 SITOGRAPHIES : 17 INTRODUCTION : Pour moi ce stage était avant tout un premier

joli minois, Hello Kitty est redoutable en affaires. A tout juste 35 ans, le petit chat créé par la firme japonaise Sanrio- à l'origine spécialisée dans la papeterie et les gadgets- est à la tête d'un véritable empire. Jouets, vêtements, bijoux, parfums, appareils photo, téléphones et mêmes ordinateurs... plus aucun secteur ne lui résiste. Présent dans 70 pays à travers le monde, il a rapporté, en 2009, quelque 500 millions d'euros à Sanrio et tout autant aux détenteurs de licences.  Créé en 1974

* A quoi répond la publicité dans la société? Quels sont les effets de la publicité? * Quel est l'apport de la psychologie sociale? (Utiliser la publicité comme miroir sociale, d'avantage dans la campagne des parfums) * Qui sont les professionnels de la publicité?   Analyser la Publicité: * Utiliser la sémiologie   Le Story - telling: * Quelle marque? Branding? Identité? * Qu'est - ce que le processus de story - telling? * Pourquoi l'utilisation du mythe et des héros

ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique Le patrimoine historique d’Orangina-Schweppes

le responsable marketing doit prendre des décisions, il y en a 4 : ❖ Product : définir ce que l’on cherche à vendre ❖ Price : faire des études pour savoir comment fixer le prix des produits ❖ Promotion : c’est la communication pub et sur le lieu de vente (levier d’achat) ❖ Place : distribution ❖ Il faut aussi intégrer les partenaires, les intermédiaires des entreprises qui produisent exemple les distributeurs : les actions commerciales ne concerne pas que le client

Ben & Jerry’s 1. Analyser le Business Model de Ben & Jerry’s a. Positionnement concernant l’offre b. Organisation des activités (chaîne de valeur) 2. Faîtes une analyse critique des premiers développements à l’international de B&J (raisons expliquant le dvpmt international, stratégie d’implantation…) 3. Faites une analyse comparée des alternatives d’implantation de B&J au Japon et les conséquences tant sur le plan de l’organisation des activités que sur

groupe Saint-Gobain en 1972 et a notamment été PDG de SaintGobain Desjonquères (1980-1988). De 1988 à 1995, il a été directeur général de Louis Vuitton, puis ensuite directeur délégué de la branche beauté de Sanofi Beauté et PDG d’Yves Saint Laurent Parfum (1995-1996). Il devient ensuite directeur général de Lancel en 1998, qu'il quittera en 1999, remercié pour n'avoir pas atteint les objectifs de gestion fixés par ses actionnaires. Après son passage dans l'industrie et le luxe, il est devenu Directeur