Analyse Demande Barres Chocolatées

café 5 B. Les démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie

« adultes » axées sur la santé (les céréales « famille » caractérisées principalement par le muesli qu’on intègre aux céréales adultes) et enfin les barres céréalières. a) Le marché des céréales divisé par tranche d’âge Les céréales enfants : Les ventes sont stables en volume mais progressent de 5% en valeur. Les céréales chocolatées sont toujours autant plébiscitées alors que les autres types diminuent en volume. Chez Kellogg’s, si Chocos a du mal, les meilleurs références

7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les systèmes de valeurs 26 3. Les DAS 28 4. L’analyse fonctionelle 32 5. Analyse des différents risques 39 6. Le diagnostic

Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT de Kraft Foods et de Tassimo 1°) Analyse SWOT de Kraft Foods 2°) Analyse SWOT de Tassimo C. Identification de la stratégie marketing de Tassimo 1°) La trilogie SCP 2°) Stratégie globale de Tassimo Recommandations Introduction Kraft Foods inc. est le nº2 mondial

Confiseur chocolatier – Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets

deux mesures, inscrites dans les articles 29 et 30 de la loi du 9 août 2004 relative à la politique de santé publique, devraient bientôt être appliquées. Tout d'abord, à compter du 1er septembre, les distributeurs automatiques de sodas et de barres chocolatées seront interdits dans les établissements scolaires. "Il est acquis que cette disposition sera maintenue, il ne faut pas que les jeunes soient tentés" GRANDES MANOEUVRES" La seconde mesure prévoit d'imposer, dès le 1er janvier 2006, un message

Marketing Management (2009) 16 4. Comprendre le marché et les besoins des clients Besoins, désirs et demandes des clients Les besoins correspondent à une sensation de manque, d’ordre physique, social ou individuel. Les désirs sont des besoins humains qui dépendent de la personnalité de chacun. Les désirs, soutenus par un pouvoir d’achat suffisant, se transforment en demandes. Source, Principes du Marketing (2007) 17 4. Comprendre le marché et les besoins des clients Offres commerciales

.....................................................................................................17 C. Positionnement ....................................................................................................................18 D. Analyse de l’environnement de l’entreprise (S.W.O.T) ........................................................19 IV. Le plan-mix .............................................................................................................................

socialement responsable, la signature de partenariats avec de petits producteurs de cacao permet aux industriels de sécuriser leurs approvisionnements, à l’heure où l’offre mondiale est déficitaire. Xerfi propose d’ailleurs dans cette étude une analyse détaillée des approvisionnements grâce à un décryptage de la production mondiale de fèves de cacao. Concentrant 70% des tonnages, l’Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria), politiquement instable, souffre du vieillissement de ses vergers

Session 2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page