Analyse Des 5 Forces De Porter Sur La Banque

Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale de ces deux entreprises

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

effectuer le diagnostic stratégique de cette entreprise. Analyse externe (PEST, Offre et demande) Offre : * Cartes à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle de 30% en 2003)  -Pays concernés : Europe occidentale (60% de la demande), Amérique Latine, Amérique du Nord, Asie. -Marchés concernés : Télécartes, Banques, TV à péage, Téléphonie mobile, Santé, Transports, Identité

Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas

et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important de faire des analyses dont il faut voir de plus près l’analyse du secteur. Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société

 PREMIERE PARTIE : LE PLAN MARKETING schema - Qu’est ce qu’un plan Marketing ? - Le plan Marketing est définit comme étant : un document qui conduit la société a poser les problèmes dans leur globalité afin d’aider le décideur à analyser les diverses conséquences de ses choix et permettre la coordination de ses activités 1 - A quoi sert un plan de Marketing ? L’utilité pratique d’un plan Marketing découle de la définition donnée ci-dessous, il est élaboré pour le lancement d’un nouveau produit

 est une projection dans le futur. La  vision  encourage l'entrepreneur à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme. Diagnostic externe (Opportunités et Menaces )Analyse Macro environnementdélimiter l’environnement,déterminer l’objectif de départ. Faire la différence entre l’approche et l’outil,L’analyse macro environnement: diagnostic de l’ensemble des facteurs politique, économique….Les grandeurs économiques du

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

Alioune wagane NGOM, Alioune Badara diémé , a mon petit frère Ousmane , cheikh Je ne saurai clôturer la liste sans citer mon fiole Fatou kiné Fall qui est en deuxième année banque finance assurance. Mes remerciements vont à l'endroit: Du Responsable pédagogique de la formation banque finance assurance, M. Boniface BAMPOKY, et l'ensemble du corps professoral De l’ESP, de M. Banding DANFA, directeur de mémoire, pour son entière disponibilité dans le suivi

Pour répondre à cette question, nous analyserons d’abord la situation de l’entreprise, ensuite nous identifierons les problèmes auxquels est confronté THERMADOR. Et enfin, nous tenterons d’apporter des solutions. I/ Analyse de la situation d’entreprise (Contexte) 1-Pour analyser l’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement). Diagnostic externe Eléments Opportunités