Analyse Des 5 Forces De Porter Sur La Banque

bonne gestion et bonne maitrise du secteur dans le futurs. Les 3 modéles a étudié sont les suivants : 1. Chaine de valeur de PORTER 2. Le modèle Ressources based view « RBV » 3. Le modèle delta II- Diagnostique stratégique de la coopérative 1- Chaine de valeur de PORTER de « TARGANINE » : PORTER a introduit un modèle baptisé « le modèle des 5 forces de Porter » qui représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit en fait, d’une veille pour éviter de mettre l’avantage

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre

objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série

médicalisé au Maroc I – Démarche préliminaires Pour pouvoir exporter nous avons réfléchis à plusieurs stratégies et nous avons adopter la meilleure. Nous allons dans un premier temps présenter l’entreprise afin d’en savoir davantage sur les forces et faiblesse de celle-ci. « BedForm » est la continuité d’une société créer en 1983 qui était basé sur les nouvelles technologies. Ce n’est que depuis le début de la crise épidémique sans précédent que la « BedForm » exista. C’est en

Section2 : Analyse du marché : 1- Les clients : Au sein du groupe, en partant du principe mutualiste, les clients sont appelés sociétaires et non acheteurs. Considérer comme une personne à la quelle est due une information honnête assortie de conseils……). * Les principaux sociétaires sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services

Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures Les moyens techniques Les moyens humains Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation des fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État

d'une stratégie marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi

du monde rural à travers son développement de Banque Universelle. Ainsi, la mission du CAM s’articule autour de : * La définition d’une stratégie de déploiement de l'activité de la banque afin de pérenniser et de sécuriser sa croissance. * La modification de la culture de l'entreprise pour ancrer dans le quotidien le réflexe de l'optimisation du rapport rendement / risque. * La mise en place des outils de gestion qui souscriront la banque aux standards des normes de la place. I.3

position forte) Besoin de financement (activité à développer) BUT : Créer de la valeur pour le groupe (exploiter synergies) Décisions « business » Quelle stratégie concurrentielle dans une activité particulière ? -> Raisonnement DAS par DAS = Analyser la position de l’entreprise sur chaque DAS Quel avantage concurrentiel développé au niveau de chaque métier (chaque DAS) ? Quels facteurs clés de succès de chaque activité du portefeuille ? BUT : Créer un avantage concurrentiel chaque activité

Tunisie est classée par la Banque Mondiale dans les pays à revenu moyen. Son PIB augmente annuellement en moyenne de 4% alors que la croissance démographique n’est que de 1,5%. Le revenu par habitant augmente ainsi au taux annuel moyen de 2,5%. Extrait 2 : Une entreprise a commandé une analyse SWOT pour mettre à jour sa stratégie. Les résultats de l’analyse ont montré que parmi ses faiblesses, il y a sa politique de communication et la vétusté de ses moyens de transport. Ses forces sont essentiellement