Analyse Des 5 Forces De Porter Sur La Banque

court terme Exemple : banque et permis à 1 € S421-1-2 La relation commerciale et la GRC 2014.doc Page 3 Exemple d’action ACRC ou PDUC sur le segment « Clients à réactiver » - identifier, quantifier, qualifier - concevoir une action Dans la pratique l’un des secrets de L’ACRC et du PDUC est la « TRANSPOSITION » d’activités d’un domaine étranger VERS votre domaine de stage Comment transposer les actions de La Redoute (ou de Yves Rocher) vers le domaine de la banque, de la jardinerie, de

services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Diagnostic partiel de L’U.C Préconisation Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE SECTEUR D’ACTIVITE DU GROUPE Hypermarché Banque Immobilier PRESENCE DANS LE MONDE Europe occidentale France Espagne Italie Portugal Luxembourg Europe de l’est Pologne Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine Inde Tunisie Sénégal REPARTITION DU C.A C.A DU GROUPE AUCHAN (en milliards)

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

projet Les cafards ou blattes souillent tous les aliments qu'ils touchent et laissent une odeur très désagréable d’autre part les rongeurs causent des déprédations matérielles importantes au niveau des bâtiments, au niveau des sols, des murs, des portes, des poutres, des câbles électriques, tuyaux et canalisations... avec risque de courts-circuits, accidents, incendies, fuites de gaz, etc. De plus, les rongeurs et les cafards sont vecteurs de maladies. L'invasion de cafards est problématique car

Dédicace……………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………………… Introduction……………………………………………………………………………… Première partie ……………………................................................................................ Chapitre 1 : Présentation de la banque et du secteur bancaire………………………………... I) - Présentation du secteur bancaire.…………………………………………………………

CHAPITRE 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE * PIC). PARAGRAPHE 1 : Présentation du Port Autonome de Cotonou I- Historique, statut juridique, activités et infrastructures du PAC A- Historique du Port de Cotonou Avant la construction du Port de Cotonou et jusqu’à la fin du XIXe siècle, les échanges commerciaux maritimes se faisaient en deux points du Littoral que sont Grand-Popo et Ouidah. En ces deux points, le débarquement et l’embarquement des marchandises et des passagers

DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à

entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. L’élément majeur explicatif de ce constat est : La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. On cherche à analyser les relations avec telle ou telle cible (la presse, l clients…), généralement à la suite de la survenance les li t ) é é l t l it d l d’un problème ponctuel, sans avoir placé le sujet dans une vision d’ensemble et autour d’un objectif global.

dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable