Analyse Des Forces De La Concurrence De Porter De Michelin

de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations) expl : marque déposée, brevet  ➢ Fidéliser le client Historique des marques : ➢ Apparition vers fin du 19eme. ➢ 1976 :

Analyse Économique du Droit 2010/2011 Mme KRECKE Cette théorie est née aux EU dans l'université de Chicago en 1970 par Gary Becker, Ronald Coase et Richard Posner. Elle s'est exportée dans les pays de common law en 70-80, puis en 90 dans les pays de droit civil. Chapitre 1: Fondements méthodologiques de l'analyse économique du droit Il s'agit de l'application systématique des outils économiques à l'étude de phénomènes juridiques. Aujourd'hui la littérature est très vaste et

tableaux de données et des graphiques. Comprendre les grands mécanismes fondant la puissance. Distinguer l’échelle intra-européenne et l’échelle extra-européenne. trique : limites et/ou opportunités pour la puissance ? L’Europe, une addition de forces nationales ? Un espace organisé de façon polycentrique, moteur ou limite de la puissance ? Métropoles, polycentrisme, espace polycentrique ou multipolaire, politiques communautaires, accessibilité, réseaux. Comprendre le rôle d’une organisation

l’état actuel de la formation en Europe et en France, afin de mieux comprendre l’environnement du marché de la formation. Dans un second temps nous présenterons ORSYS et pour finir nous exposerons les différents moyens proposés pour optimiser ses forces commerciales. 40 45 50 55 60 Page 3 65 . LA FORMATION CONTINUE UN MARCHÉ EN PLEINE CROISSANCE: 1. La formation continue en Europe : Le diplôme préparé est Européen, il est donc normal d’avoir une approche générale sur le

Stage»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»................7 Explication du choix de césure»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..10 I-Présentation de L’entreprise»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»11 A- Un grand nom du rallye depuis plus de 20 ans»»»»»»»»»»»»»»»»11 B- L’entreprise face à la concurrence»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..13 Définition de la fonction de PMO/Assistant chef de projet»»»»»»»»»»»»»»».14 II- Le sport automobile vecteur de communication »»»»»»»»»»»»»»»»».16 A- Programme Citroën WRC»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...16 1- Présentation»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»16

Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247 261 262

distribution…). C’est une référence à attaquer, imiter, ou éviter par les concurrents! – Logiciels d’exploitation PC, Microsoft, Cosmétique L’Oréal Processeurs Intel Position de Leader • Il doit constamment rester en éveil sur tous les plans car la concurrence l’attaque en permanence: – Changement technologiques (ne pas le voir venir, se faire dépasser sur un point) – Image (vieillissement) – Pas de remise en cause de la distribution (perte de marchés) – Mauvais contrôle des coûts (perte de rentabilité)

Analyse des faits Première partie: le capitalisme des grandes unités jusqu'à la première Guerre Mondiale La fin du XIXe siècle est marquée par un ensemble de crises suivi de périodes de nationalisation. Cette évolution est due à un ensemble complexe de forces de contradictoires qui ne sont plus soumises à aucun processus de régulation. Même si une partie du secteur industriel reste composé de petites et moyennes entreprises, la concentration est un phénomène marquant de cette époque. En Allemagne

linguistiques, alors cet ouvrage s’impose et répond à toutes vos questions ! Jean-Jacques Urvoy Directeur de la collection « Design & Marques » © Groupe Eyrolles 10 Introduction Le domaine de la création de marques a changé. Confrontées à une concurrence accrue et à des phénomènes d’internationalisation extrêmement rapides, les marques doivent s’adapter. © Groupe Eyrolles La création de marques s’est structurée et c’est une bonne chose. En effet, aujourd’hui, la recherche et la création de noms

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique