Analyse Des Forces De Porter Attijariwafabank

stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Puisque le marketing stratégique consiste à élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus par l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Segmentation, ciblage, Positionnement, volume, priorités)

Analyse des forces concurrentielles : LE DIAMANT DE COMPÉTÉTIVITÉ DE M.PORTER | | |Stratégie et structure du | |« SGMB » et de la concurrence | | | |Demande | | | |Industries apparentées | |

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

fonctions financières : 29 IV-Comparaison entre les produits islamiques et classiques. 30 Chapitre3 : cas pratique : Attijari-Wafabank et sa filiale DarAssafae 33 I-Produits islamiques offerts par ATTIJARIWafabank 33 II-Dar AssafaaLitamwil, première société de financement alternatif au Maroc 34 III- Analyse et appréciation sur les nouveaux produits bancaires islamiques après leurs commercialisation au Maroc : 36 IV. les apports socio-économique probables des produits bancaires alternatifs au Maroc

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

Radiation du titre Wafabank de la cote. • Novembre2004 : mise en place de la nouvelle organisation de la banque autour de cinq « business units ».une organisation résolument orientée client. Démarrage du programme d’ouverture avec pour objectif de porter le réseau d’agences au Maroc à 600, à l’horizon 2007. • Décembre 2004 : fusion juridique des deux banques à travers la tenue des AGE. Fusion juridique Wafasalaf-Crédor et Wafabail-Attijari Leasing. • Janvier 2005 : acquisition de Crédit

d'attijariwafa bank  1 : Présentation, déroulement de l'opération de fusion -acquisition  1.1 : L'acquisition d'ogm  1.2 : Ope/Opa sur wafabank  Chapitre III : organisation et performances ' d'attijariwafa bank.  Section I : Organisation, activité d' attijariwafabank.  1 : Activité , actionnariat d’attijariwafa bank : 2. les segments d'activités d' attijariwafa bank  a .Pôle Banque de Détail  b . Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : 3 : organisation administrative

Groupe Attijariwafa bank au Sénégal. * Crédit du Sénégal au Sénégal. * SIB en Côte d’Ivoire. * BIM au Mali. * UGB au Gabon. * Crédit du Congo au Congo. * Attijari bank en Tunisie. * Attijariwafa bank Europe en France. ATTIJARIWAFABANK-chiffres clés-2012 Attijariwafa bank est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et de l’UEMOA (Union Économique et Monétaire Ouest Africaine) et acteur de référence de la CEMAC (Communauté Économique et Monétaire de l’Afrique Centrale)

spécialisée dans les navires conventionnels affectés à l’exportation des agrumes et primeurs. Son siège est basé à Casablanca, mais elle a également des succursales implantées en propre à Agadir et à Dakhla. Elle à aussi l’autorisation d’exercer au port de Mohammedia, Jorf Lasfer, Laayoune et à l’exception de Nador où elle opère par sous-traitance avec la société SFAA SHIPPING. Compte tenu de son activité, de sa structure et de son implantation dans les autres ports du Royaume, MSS est classée