Analyse Des Groupes Strategiques

« « « « « » Module : Analyse stratégique « Le lancement du nouveau produit YAWMI » -Introduction - Contexte et problématique de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion

Mc Kinsey pour analyser la viabilité des unités stratégiques d’une entreprise. L’objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d’investir plutôt qu’un autre. Dans le cas d’une petite entreprise, la matrice servira à décider s’il est plus intéressant de se diversifier, d’innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes. Dans le cas d’un groupe, on étudiera les performances des unités stratégiques afin de déterminer

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

antérieures s’ajustent bien aux données empiriques. Les résultats obtenus montrent que les modèles théoriques testés ne s’ajustent pas de manière satisfaisante aux données empiriques. Sur la base de ce constat, un modèle descriptif « ad hoc », issu d’une analyse factorielle réalisée à partir des items du questionnaire, est testé. Ce modèle, constitué de sept facteurs permettant de décrire les stratégies génériques formulées par les irigeants des entreprises étudiées, présente la particularité de comporter

maximisation des résultats de l’action stratégique en sont les principaux. Dans ce cadre, gagner en avantages concurrentiels et faire face aux turbulences de l’environnement sont les deux résultantes tant convoitées par les stratèges. Les initiatives stratégiques, définies comme tout produit de réflexion stratégique, ont une liaison étroite avec le pouvoir. Pouvoir détenu pour période assez longue par les dirigeants, seule source des décisions stratégiques. En effet, L’élaboration de la stratégie

considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation des ressources sur un horizon donné. ! Page | "1 ✓ Est stratégique toute décision qui permet de rendre l’entreprise compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision

contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique : point de vue de l’observateur scientifique qui étudie le comportement stratégique de la gouvernance en mettant en lumière la rationalité limitée, la théorie de l’agence et l’incomplétude des contrats. Stratégie planificatrice et contingente * Toute stratégie évolue

I- Introduction générale II- Les concepts de base de l’analyse stratégique III- Les outils de diagnostic stratégique, les modèles stratégiques. IV- La stratégie logistique I- Introduction générale - Vision de l’entreprise - Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise) - Corporate strategy : politique générale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique) - Business strategy : stratégie concurrentielle (choix de modalité

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

action.  La recherche de synergie Ce modèle économique ne peut reposer que sur un avantage concurrentiel. A partir des années 1980, le rôle de la planification (stratégique) sera contesté notamment par Mintzberg. Pour lui, la stratégie est plus ce que la firme fait actuellement qu’une activité planifiée. Le processus stratégique peut emprunter 2 voies :  Repose sur la planification si l’environnement est certain et prévisible. On parlera de stratégies délibérées.  L’incertitude puisque l’on