Analyse Des Groupes Strategiques

Dans le cadre du module d’études de cas pratique, nous avons effectué le diagnostic stratégique de l’entreprise THALES. Il est important de noter que tous les groupes constituant ce module étudient la même entreprise avec donc un départ sur le même pied d’égalité. A nous de faire en sorte de fournir une étude plus complète et originale que les autres groupes afin de se démarquer. De ce fait, au sein de notre groupe, nous nous sommes repartis les taches afin de finaliser le travail demandé de la manière

actionnaires. Cette dernière, que l’on appelle généralement « la gestion pour les actionnaires » Cependant, ceux-ci affirment que centraliser l’attention des gestionnaires sur une seule de ces parties prenantes équivaut à ignorer l’importance des autres groupes dont les intérêts doivent être servis par l’entreprise. D’après tout ce qui a été dégagé une question s’impose à savoir : quels sont les apports de la théorie des parties prenantes dans les théories contractuelles ? Dans une tentative de répondre

la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès un nouveau produit sur leur marché actuel ou a` pénétrer efficacement un marché nouveau. Aussi l’analyse stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double

biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie d’expansion la diversification, En effet, elle compte près de 75 Maisons et présente sur 6 domaines d’activités

entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités

A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : * Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes

La clientèle française des 18‐25 ans Etude documentaire : Traits et caractéristiques de  la demande Rhône‐Alpes Tourisme Février 2006 Avertissement  • Ce document de synthèse a été réalisé à partir de  plusieurs sources (études, rapports, analyses  stratégiques, statistiques…).  • Dans la mesure du possible, nous nous sommes  efforcés de nommer la source pour chaque  information. • La liste complète des ressources documentaires  utilisées pour la constitution de ce document est  disponible en annexe

la satisfaction des besoins du consommateur. 2) Etat d’esprit: Il se place du point de vue du consommateur en se basant sur le couple besoins-produits comme guide des réflexions, décisions et actions de l’entreprise. 3) Démarche interactive: Il analyse les marchés (et généralement l’environnement), planifie les actions, met en œuvre les planifications, contrôle les réalisations et tire des leçons pour des corrections. 4) Utilisateur de techniques telle que la sociologie, économie, statistique,

marketing opérationnel ou à long terme établira un plan marketing stratégique. I- Marketing Opérationnel 1-Définition Le marketing opérationnel désigne l’ensemble des techniques marketings mises en œuvre sur le court / moyen terme et permettant d’atteindre les objectifs définis dans le domaine du marketing stratégique. C'est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. C'est une politique court terme, qui doit être constamment adaptée

DEUTSCHE TELEKOM Université Cours Enseignant Spécialité Amiens Picardie Jules Verne Analyse comptable et financière Monsieur Hassan ESPER NODL - AB Date de la présentation 19 décembre 2014 Les présentateurs Mohamed Salah CHERIGUI Jessika EYEANG Julia GOSTEVA-DESMARQUEST Fayçal LALOUNI Mondesir MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom