Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

des orientations fixées aux administrations, pour définir des objectifs auxquels s’associent des indicateurs permettant d’en exprimer le niveau visé et de mesurer la réalisation correspondantes une fois l’année écoulée. Il propose également une analyse des caractéristiques du système d’information nécessaire pour nourrir les indicateurs. La deuxième partie se consacre à la mise en place du suivi de la performance dans le cadre budgétaire. Cette mise en place s’effectue à l’aide de documents tels

financières et géopolitiques dans un contexte de ralentissement économique plus ou moins marqué selon les zones géographiques. Ainsi Coface prévoit une augmentation de 10 à 20 % des sinistres et des faillites. Les exportateurs doivent demeurer vigilants. En effet la récession de l’économie américaine ne sera pas sans conséquence sur les économies européennes et asiatiques. Par ailleurs, si le cours élevé de l’euro permet de modérer l’impact de la hausse du pétrole sur les entreprises, les exportateurs se plaignent

Volume 22,5 45 22,5 22,5 22,5 45 45 22,5 45 22,5 45 22,5 22,5 22,5 22,5 Régime d’Examen d'Examen Contrôle Mixte ECUE TP 0 0 0 0 1,5 0 3 0 3 0 3 0 0,75 0 0 cas le échéant UE 5 ECUE le cas échéant 1 Mathématiques 1 Fondamentale Analyse 1 Algèbre 1 Électricité générale Cours 0,75 1,5 0,75 0,75 0 1,5 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0,75 0,75 0,75 TD 0,75 1,5 0,75 0,75 0 1,5 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0,75 UE 5 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Continu

CONTROLE DE GESTION AU PILOTAGE DE S PROJETS : CAS DE LA SOCIETE rENAULT tANGER-mED 75 Chapitre 1 : Présentation de la société RENAULT TANGER-MED 76 Section1 : Groupe Renault 76 Section 2 : Renault Tanger –Méditerranée 85 Chapitre 2 : Analyse de l’existant 92 Section 1 : système d’évaluation préalable des projets a renault 93 Section 2 : système de Budgétisation des projets a renault 101 Section 3 : Système de contrôle des projets à Renault 108 Chapitre 3 : Améliorations proposées

attaques qui menacent le bon fonctionnement des réseaux. Afin de prévenir et parer à ce danger, il apparaît nécessaire de développer des solutions permettant de détecter, identifier et analyser les attaques de manière pertinente. Dans ce contexte, Tunisie Télécom, ayant conscience de l’importance et de la criticité de ce sujet, a mis en place un système de sécurité répondant aux critères cités. Ce rapport décrit le travail réalisé dans le cadre du projet de fin d’études. L’objectif principal du projet

2. Décret constitutif 21.2.3. Droits, privilèges et restrictions attachés aux titres de la Société 21.2.4. Conditions de convocation des Assemblées Générales d’actionnaires, de titulaire de certificats de droit de vote 21.2.5. Disposition ayant pour effet de retarder, différer ou d’empêcher un changement de contrôle d’AREVA 21.2.6. Franchissement de seuil 21.2.7. Conditions régissant les modifications du capital 324 324 324 324 325 326 326 326 20 CONCERNANT LE PATRIMOINE, 20.1. Comptes consolidés

L’intelligence du stress, 2008. Jacques Fradin, Frédéric Le Moullec, Manager selon les personnalités, 2006. Du même auteur : L’informatique managériale, Éditions Hermès, 2006. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

des orientations fixées aux administrations, pour définir des objectifs auxquels s’associent des indicateurs permettant d’en exprimer le niveau visé et de mesurer la réalisation correspondantes une fois l’année écoulée. Il propose également une analyse des caractéristiques du système d’information nécessaire pour nourrir les indicateurs. La deuxième partie se consacre à la mise en place du suivi de la performance dans le cadre budgétaire. Cette mise en place s’effectue à l’aide de documents tels

La logique d’optimisation des flux est devenue aujourd’hui la préoccupation des toutes les entreprises qui désirent rester compétitives dans le marché. C’est dans ce cadre que s’inscrit mon stage de fin d’étude au sein de APM Terminals Tanger. En effet j’étais censé de travaillé sur l’optimisation des flux physiques et d’informations des conteneurs à l’entrée et sortie du Gate afin de réduire le délai de séjour des camions externes au sein du terminal. Ce projet qui s’inscrit dans le cadre de la

SITRACEL, entreprise de traitement et de distribution des produits à base de ouate de cellulose, a sollicité notre collaboration pour otimiser la qualité de son processus achat/approvisionnement. Ainsi, les résultats découlant des inspections et analyses faites, montrent que les principaux dysfonctionnements identifiées sont la "perte de temps" comme le précise l’étude faite par l’entreprise, et "l’enchainement des tâches" perceptible par un retard considérable accusé au niveau du processus achat/approvisionnement