Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

nouveau contexte économique mondial Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

Groupe Eyrolles 61, bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Institut Français des Administrateurs www.ifa-asso.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

complément de la stratégie de plates-formes communes, Renault et Nissan mettent en place une nouvelle approche permettant d’échanger des composants entre plates-formes  : la politique des composants interchangeables. Cette stratégie, basée sur une analyse fonctionnelle des besoins des clients et sur une gestion de l’interface entre composants et véhicules, consiste à utiliser les mêmes composants ou interfaces pour différents modèles, sur plusieurs plates-formes ou segments. Le fait de développer des

d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Institut Français des Administrateurs www.ifa-asso.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

temps 10.4 OPT (Optimized Production Technology) 10.5 Démarche d’amélioration industrielle 10.5.1 Mission d’amélioration industrielle ou méthode de résolution des problèmes ? 10.5.2 Définition d’une mission d’amélioration industrielle 10.5.3 Analyse critique de l’existant 10.5.4 Synthèse – Diagnostic 10.5.5 Recherche de solutions avec leurs critères d’évaluation 10.5.6 Choix et étude détaillée d’une solution 10.5.7 Tests – Validation 10.5.8 Mise en œuvre de la solution 10.5.9 Suivi et correction

toutes, des progrès très importants ont été réalisés puisqu’à ce jour près de la moitié des entreprises atteignent ou dépassent ces 6 %. Le nombre d’entreprises n’ayant mis en œuvre aucune action vis-à-vis du handicap s’est largement réduit en 4 ans, effet positif sans doute de la loi de 2005. Au-delà du chiffre, je me réjouis toujours de rencontrer ces salariés, qu’ils soient chef d’entreprise ou simple collaborateur, qui, sous l’impulsion de la loi, se sont un jour mis à travailler avec un collègue

relation avec notre entreprise. partager les richesses de la communication Notre rôle est aussi de cultiver les richesses issues des différences, des géographies, des cultures. Nous nous attachons à donner à tous l’accès aux bénéfices des nouveaux modes de communication et d’information, mais aussi à permettre à chacun de concevoir librement son propre mode de relation au monde. notre atout : nos collaborateurs Les compétences et l’implication de nos 181 000 collaborateurs à travers le monde confèrent

pour atteindre les résultats attendus ; ✓✓ un degré d’autonomie ; ✓✓ un pouvoir de décision. Pour beaucoup de managers, les compétences techniques sont le socle de la fonction. Elles sont indispensables, mais elles ne sont pas suffisantes. En effet, les principales missions dévolues au manager ne s’appuient pas sur son expertise technique. On attend notamment de lui qu’il soit en capacité de : ✓✓ déployer la stratégie de l’entreprise ; ✓✓ fixer les objectifs et organiser le service ; ✓✓

rôles, les responsabilités, les outils et contrôles de gestion permettant la production de résultats de manière fiable à partir des éléments fournis en entrée. En complément, il peut être précisé les politiques, les standards, les principes et les modes opératoires. Comme un processus doit être mesurable pour évaluer sa performance, on doit y associer des indicateurs. Ces mesures permettent d’évaluer : • son efficacité à atteindre le but poursuivi ; • son efficience c’est-à-dire l’utilisation des