Analyse Des Potentialités Export

comparatifs, un échange international , profitable aux deux régions, est concevable. Or justement , la distribution international permet l'accès à un marché beaucoup plus vaste . Les entreprise sujettes à des rendements d’échelle sont donc incitées à exporter pour gagner des parts de marché et accroitre leurs recettes. Bien plus , la distribution internationale favorise également les ménages. Le commerce leur permet d’obtenir de nouvelles variétés, auparavant inaccessibles et de bénéficier de prix

............................................................................................. 3 III- LE DIAGNOSCTIC INTERNE ................................................................................................................. 3 A/ Analyse du porte feuille produits de l’entreprise. ............................................................................... 4 B/ Le potentiel de production ...........................................................................................

peuvent être introduites pour tenir compte de l’importance de chaque critère (certains critères peuvent être privilégiés) Les critères les plus fréquemment utilisés dans ces tableaux sont : * L’accessibilité du marché (elle peut varier) * La potentialité du marché (est-ce que le marché présente un potentiel ?) * Le risque pays = c’est le degré de risque pour chaque pays cible : cela peut concerner la sécurité des transactions, des investissements. La fiabilité du choix dépend de la pertinence

localisation intéressante, proche par bateau des États-Unis ou de l'Europe (pratique pour y exporter des marchandises) - Il y a enfin cette forêt prometteuse, mais délicate qu'est l’Amazonie. Elle apporte au Brésil des revenus importants : - Son bois précieux - Son minerai Les principales ressources du Brésil sont donc la production et l’exportation du café, du bois, du jus d’orange et du minerai de fer. Potentialité du pays : L’ampleur et la richesse de la nature brésilienne, les dimensions continentales

propre, et d'un udget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroconomique : - L'importance du PIB globale et L'importance de sa part dans les changes internationaux (import/ export) Il y a deux types d'activités : •Les activités normatives (une organisation internationale est une machine à produire du droit, à écrire tous les textes). Ex : OMC. Le texte fondateur fait 60 pages, auxquelles s'ajoutent 20000 pages d'annexes

_______________________________________________ Mise en contexte Avec 85 % de la production mondiale, le Canada demeure le 1e producteur de sirop d’érable au monde. La quasi-totalité de la production canadienne des produits de l’érable est vendue à l’étranger. Le Québec exporte à lui seul 90 % des exportations totales canadiennes. La majeure partie de sa production se concentre dans le centre et dans l’est de la province. La région Chaudière-Appalaches fournit 44 % du volume provincial, le Bas-Saint-Laurent en fournit 20%

2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et 

Session 2012 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé SOCONA Première partie – Élaboration d’un diagnostic stratégique (35 points) 1.1 Le directeur vous demande de lui indiquer quels organismes contacter et de préciser leur apport dans la démarche. (10 points). Liste donnée non exhaustive. Pour avoir les 10 points : le candidat doit avoir cité 5 organismes (avec explicitation des apports)

Spécialisation de l’entreprise - Régulation des ventes - Cycle de vie du produit Etroitesse du marché = saturation du marché national Ex : Nestlé est une entreprise Suisse. La Suisse étant un petit pays, l’entreprise a vite dû exporter pour se développer car le marché est trop étroit. L’augmentation du commerce mondial, le phénomène de mondialisation, entraîne une concurrence des entreprises étrangères qui prennent des parts de marché et réduisent le marché national. Les entreprises

Diagnostic de l'entreprise / Audit interne 1) Que dois-je étudier ? 1) 1er pilier – Le Produit 2) 2ème pilier – Production 3) 3ème pilier – Commercialisation 4) 4ème pilier – La capacité Financière 5) 5ème pilier – Le Management Qu'est-ce qu'on analyse dans ces piliers .. ? 1er pilier – Le Produit Premièrement, l'ensemble des critères liés au produit (taille, durée de vie, fragilité...) Deuxièmement, le conditionnement et l'emballage. Troisièmement, l'ensemble des critères liés à la place du produit