Analyse Du Marché Du Jardinage

qui a atteint environ 13%, sachant que le commerce traditionnel continue de dominer le marché. Ainsi, le nombre de grands magasins est passé de 15 à 106 entre 2000 et 2010 et l’avenir s’annonce très prometteur. Le secteur ambitionne en effet d’atteindre un objectif de 600 unités, tous formats confondus, à l’horizon 2020 Selon les spécialistes, il y a actuellement trois principaux opérateurs qui dominent le marché de la grande distribution au Maroc : le groupe SNI avec ses enseignes Marjane et

chaque champ disciplinaire, il sera attendu des compétences propre : • champ économique : analyse de l’environnement économique et de son impact sur l’entreprise ; • champ juridique : savoir construire un raisonnement juridique ; • champ managérial : analyse de l’organisation et de ses pratiques, notamment stratégiques. Les critères officiels pour l’évaluation de cette épreuve sont votre capacité à : • analyser des situations auxquelles l’entreprise est confrontée ; • exploiter une base documentaire

...........................................................................................3 3° Engagements.................................................................................................................................5 II- Analyse de son activité 1°Présentation des résultats de son activité........................................................................................6 2°Organisation................................................................................

chaque format ce qui en fait un puissant leader du marché de la distribution mondial. En effet, le groupe compte à l'heure actuelle plus de 15 000 magasins a travers le monde, voici un tableau récapitulatif de la répartition par format de ces magasins : Ce statut de leader se confirme par l'important chiffre d'affaire qu'à produit le groupe sur l'année 2008 : 108,629 milliards d'€uros TTC. Ce chiffre d'Affaire nécessite cependant une légère analyse afin de connaître sa répartition par format de distribution

juin 1996 avec une participation de 68% dans le capital, dans un premier temps. Le redressement financier de la société gestionnaire de la chaîne s’est fait à travers le recours au fonds pour la Promotion de l’audiovisuel national, la dynamisation du marché publicitaire et au développement de produits accessoires. A côté du magazine sur la 2, Soread 2M a poursuivi son plan de développement par la diversification de ses produits et le lancement de nouvelles activités (Radio 2M, portail 2m.tv), l’ouverture

des auditeurs -fiche qualifications auditeurs Planning audit Préparation d’audit Réalisation d’audit Suivi d’audit Analyse des audits Fin ¹ : Il s’agit d’un élément cognitif, exemple : procédures comptables, manuel,…par contre un document d’enregistrement est un formulaire qui est renseigné afin d’apporter l’élément de preuve, une tâche, une opération

Intercommunaux d’Action Sociale) procèdent annuellement à une ABS sur l’ensemble de la population qui relève d’eux et notamment ceux des familles, des jeunes, des personnes âgées, des personnes en situation de handicap et des personnes en difficultés. Cette analyse fait l’objet d’un rapport d’enquête présenté au conseil d’administration.  Le processus de domiciliation : aussi appelé élection de domicile, cette procédure permet à la personne sans domicile stable de recevoir des prestations sociales, une aide

urbaine dans les quartiers de Cité Soleil ............................................................................................................................................................ 11 5.1.-Les opportunités liées à l’accessibilité du marché et à la fonction alimentaire .............................. 12 5.2.-Les contraintes liées aux espaces cultivés ....................................................................................... 12 5.3.-Contraintes liées à la disponibilité de

/ DÉCEMBRE 2009 / N°3 Horizon-éco / ÉTUDE SECTORIELLE L’économie du Nord-Pas de Calais Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais P.03 P.07 P.08 P.14 LA DYNAMIQUE DES IMPLANTATIONS UN MARCHÉ EN CROISSANCE SITUATION EN NORD-PAS DE CALAIS UN SECTEUR CONCURRENTIEL P.16 LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES P.17 P.19 LES PERSPECTIVES LES ENSEIGNES : FICHES SYNTHÉTIQUES / Horizon éco C au format. 1,6% en 1992). réés en Allemagne, les discounts alimentaires sont

KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4