Analyse Du Portefeuille De Carrefour

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie

chapitre du cours. Il nous aidera à :  Identifier les paramètres de conception définissant la structure et spécialement les différents mécanismes de coordination;  Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ;  Analyser les facteurs de contingence déterminant le choix d’une structure. On vous demande de : 1- Lire le texte proposé, 2- Répondre aux questions suivantes : a. Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation

Cas FNAC Analyse interne La FNAC est une entreprise française dont le siège social est basé en région parisienne à Ivry sur Seine. C’est un producteur de produits culturels et technologiques dans un même lieu de vente ou sur internet. La FNAC possède de nombreux magasins en France et également au Brésil, Portugal, Espagne, Suisse, Italie, Suisse et au Maroc. Ce style de lieu de vente nous permet de nous procurer de nombreux objets différents dans un même endroit. Ainsi à la Fnac, il est

III/Prospection pour le téléphone portable islamique………………………………………………………………….. PARTIE 3 : CRITIQUES ET SUGGESSIONS………………………………………………………………………………………… CHAPITRE 1: ANALYSE CRITIQUES …………………………………………………………………………………………………… I/Analyse interne………………………………………………………………………………………………………………………… II/Analyse externe………………………………………………………………………………………………………………………. CHAPITRE 2 : LES RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………………….. I/Les recommandations à court terme…………………………………………………………………………………………

I- Analyse commerciale 1) Fiche signalétique Historique | Décathlon Vannes a ouvert ses portes en 2001 | Situation géographique | Situé 57 route de Sainte Anne à VannesZone commerciale de KerlannA proximité du grand axe de la RN 165 | 2) Description du réseau Décathlon est une société anonyme créée par la famille Leclerq. Le siège international se trouve dans le nord de la France, à Villeneuve d'Ascq. Décathlon est détenu par l'association familiale Mulliez à 44 %, par la famille

4. Optique marketing 5. Optique Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 1. Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel

rue pour défendre une cause qui leur tient à cœur*.  Mon environnement est ma santé  L’environnement est une dimension essentielle qui couvre l’ensemble des  préoccupations  du  consommateur  envers  la  planète.  Ce  qui  est  bon  pour  son portefeuille et l’environnement  est  aussi bon pour sa santé.  71% des  Français interrogés disent faire tout ce qui est en leur pouvoir au quotidien  pour protéger l’environnement. Ils n’étaient que 65% en 2005.*  Ma consommation est ma santé  Le  lien 

Afin de préparer au mieux l’analyse de l’agence dans laquelle j’effectue mon stage, je vais vous présenter une analyse globale de l’Unité Commerciale. A - Analyse de l’Unité Commerciale dans son réseau Le Crédit Mutuel de Doulon, créé en Janvier 1903, appartient à la Direction de l’Agglomération Nantaise et plus particulièrement se situe dans le quartier Doulon-Bottière qui comptait en 1999 près de 26000 habitants. L’agence de Doulon compte 7.800 clients. Elle fait partie des points de vente

réalisé par un consultant intérieur ou extérieur à l’entreprise : audit interne ou externe. A. Définition. Le diagnostic stratégique est un outil qui permet d’évaluer la situation actuelle de l’organisation. Il prend appui sur une analyse des informations collectées, puis traitées, sur l’organisation et son environnement. Le diagnostic stratégique permet de mettre en évidence les points forts de l’organisation (ex : un avantage concurrentiel, ….) et ses points faibles (ex : des coûts

produit et l'optique vente 4.4 Optique marketing 4.5 Optique Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 2.1 Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3