Analyse Du Portefeuille De Carrefour

commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait d’évoluer

gérés avec beaucoup moins de masse salariale. L’effectif de la société Freeness est de 35 salariés. Le club Freeness à Clermont-Ferrand Freeness Clermont- Ferrand se situe 89 boulevard Etienne clémentel à un carrefour important de l’axe nord de Clermont-Ferrand (le carrefour des Pistes). Elle est desservie par deux arrêts de tram ainsi qu’un arrêt de bus. Ouvert depuis le 2 septembre 2013, Freeness Clermont, c’est : un club de 800 m2 5 salariés et 4 intervenants extérieurs ( organigramme

 –   1980s).......................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)..........................................................................................................................

représentant plus de 50 % du capital d'Hermès International. Nouveau pacte d'actionnaires chez Carrefour Le 28 juin 2004 par Rédaction L'Usine Nouvelle Carrefour, distribution Les principaux actionnaires familiaux de Carrefour, les groupes Halley et March, ont annoncé lundi avoir signé avec le P-DG du groupe Daniel Bernard un nouveau pacte d'actionnaires auquel les familles fondatrices de Carrefour n'appartiennent plus. Le nouveau pacte, d'une durée de trois ans, porte sur 16% du capital et 25%

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage : Corps principal : douze chapitres regroupés en 2 parties. Sources et bibliographie (articles et revues, études) Idées principales Le chapitre 1, introduction aux deux grandes parties de l’ouvrage, analyse les raisons de l’essor de la fidélisation des clients : - limites de la publicité classique : non-individualisation du message, mesure imprécise de la rentabilité, arrosage trop large) ; - la fidélisation permet de capitaliser la connaissance des

matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management - CSC 5 2. Projet Online Modèle C LAD Xsize chez Carrefour Group 7 2.1. Les objectifs de la mission 7 2.2. Le contexte 8 3. Réalisations Concrète 11 3.1. Apprentissage de l’utilisation de l’ERP 11 3.2. Phase de Recette en UAT (User Acceptance Testing) 13 3.3. Création des guides utilisateurs

1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions

5. Fnac 6. Groupon 7. SNCF 8. La redoute 9. Vente privée 10. Pixmania 11. Carrefour Les produits/services les plus vendus sur Internet. - Biens culturels - Voyages - Habillement - Image, son vidéo - Electroménager - Informatique Les principaux services de paiement utilisés sur Internet : - Cartes bancaires : 79% - Portefeuille en ligne (paypal) :25% - Chèque cadeau : 12% - Carte bleue virtuelle : 11% - Chèque :

des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A  I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées I.2.5- Négociation du prix d'acquisition  I.2.6- Intégration de l'entreprise acquise  Axe 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A Introduction