Analyse Du Portefeuille De Carrefour

concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. ANALYSE.; ANALYSE.; * Cycle de vie. * Expérience. * Position de leader.

cent personnes, responsables des achats de leur ménage. Ces personnes ont été interceptées et interrogées sur le parking de cinq points de vente d’enseignes différentes dans la région de Namur en Belgique francophone, à savoir Aldi (discounter), Carrefour (hypermarché), Champion (supermarché de proximité), Colruyt (discounter) et Delhaize (grand supermarché). 11 Le choix de ces enseignes a été guidé par la variété de leurs caractéristiques en termes de prix, format de magasin, taille, offre

Satisfaction clientèle 2011 | | | | Tâches principales du stagiaire | Saisie et mise en forme des questionnaires selon baromètre | | Administration du questionnaire auprès de la clientèle | | Saisie, réalisation, mise en forme de graphique et analyses des données | Réalisation de l’activité | En autonomie  En participation  | | | 1 | CONTEXTE DE L’ACTIVITE | Présentation succincte du service marketing et communication de la BOA MR : Le service

12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing 22 Qui est Alpro Soya 22 Cibles et positionnement 22 Politique de produit 23 Politique de prix 24 Politique de distribution 25 Politique de

chez le distributeur * Developper la PDM de l’enseigne sur la categorie via une démarche d’optimisation des facteurs d’offres et des leviers de dynamisation du mix catégoriel. * Son objectif : recruter de nouveaux client ou augmenter le portefeuille moyen Les différents niveaux de maturités des enseignes Niveau 1 : les marchés sont segmentée selon un logique achat La rentalibilité est le suel cirt-ère de décision Il n’y a pas de lien organisé et opérationnel entre les équipes achat et le

afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et

officiel de la fin du monde 2000 » Chapitre 3 : La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique (PS). Processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement. Mission ( objectifs ( gestion du portefeuille d’activités ( vecteurs de croissance. Choix d’une stratégie à long terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = nécessité face à l’évolution de l’environnement. 2. La mission d’une entreprise. 1. Déterminer son ou ses

ranger les produits par ordre d’importance décroissante. La « règle » des 20/80 signifie que 80 % du chiffre d’affaires « tait réalisé par environ 20% des produits. L’analyse de la gamme par rentabilité Le modèle BCG est un outil d’analyse d’un portefeuille d’activités : - Star : marché en forte croissance et part de marché élevée. - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. - Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. - Poids mort : ni croissance, ni

assortiment L’industriel, après avoir étudié chacune des politiques enseignes au niveau des offres produits doit répondre à ces questions Comment aider les enseignes à mieux appréhender la segmentation d’un marché ? comment optimiser à cet effet mon portefeuille de marques, de conditionnement et de variétés ? Faut-il fabriquer des marques distributeurs pour les enseignes ? si oui, pour lesquelles ? dois-je investir par voie de conséquence sur le segment des premiers prix ? Dois-je produire des conditionnements

Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________ 31 2003