Analyse Du Portefeuille De Carrefour

(Bouches-du-Rhône) • Une activité de production assurée notamment au travers d’une joint-venture avec l'Européenne d'Embouteillage sur les sites de La Courneuve (Seine-Saint-Denis), Meyzieu (Rhône), Donnery (Loiret), Châteauneuf-de-Gadagne (Vaucluse) • Le portefeuille de marques le plus large sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool Les fruits chez Orangina Schweppes : • 23 types de fruits différents • 9 variétés différentes d’oranges au total • 125 millions de litres de jus de fruits

sont 4 leviers (outils) mktg qu’il va falloir travailler ensemble, elles ne peuvent être mises en œuvre qu' une fois la stratégie préalablement définie. C’est une combinaison de 4 éléments : - politique de produits (première dimension que l’on va analyser car c’est d’elle que tout dépend), on va étudier la marque le packaging, le cycle de vie… tous les éléments qui vont permettre de construire l’offre de l’entreprise - politique de prix (prendre en considération le coût de revient, les contraintes

d’affaires)et qualitatifs(adéquation avec la cible visée, respect de l’image). Test de point de Déterminer la meilleure organisation possible d’un point de vente en vente de chalandise vente termes d’aménagement, d’éclairage, de circulation…. Analyse de zone Déterminer l’ensemble des lieux ou la clientèle d’un point de vente est domiciliée. Audit de point de Etudier la place d’un produit et de ses concurrents au sein de plusieurs points de vente (mode d’exposions, éclairage allocation de

groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic

......................................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot...................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité...................................................................................................................................3 2. Portefeuille de produits................................................................

PRODUITS La France est le premier marché européen pour le groupe et le 2ème mondial En 1866, Nestlé a débuté avec son premier produit : la farine lactée pour nourrisson. Aujourd’hui, 150 ans plus tard, environ 10 000 produits composent le portefeuille de Nestlé. L’entreprise est aujourd'hui le premier groupe alimentaire mondial avec plus de 280 000 collaborateurs, 449 sites industriels dans 83 pays, dont l'ambition est d'apporter chaque jour aux consommateurs nutrition, santé et bien-être.

signature du formateur + cachet de l’entreprise PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques et d’enseignes à la recherche du produit le plus promotionné. Lorsque la promotion est définie sur le court

eux-mêmes qui dressent ce constat, avec étonnement : jamais les bénéfices n’ont été aussi hauts, jamais les salaires n’ont été aussi bas, un déséquilibre inédit depuis au moins un demi-siècle et vrai pour l’ensemble des pays industrialisés. Et cette analyse ne souffre d’aucune contestation : d’après le Fonds monétaire international (FMI), dans les pays membres du G7, la part des salaires dans le Produit Intérieur Brut (PIB) a baissé de 5,8 % entre 1983 milliards d’euros, crise oblige). Une vingtaine