Analyse Du Questionnaire E Commerce

d’échantillonnage aléatoire stratifiée proportionnelle 4 D. Explication de la taille de l’échantillon 4 E. Mode de distribution du questionnaire. 5 III. Contexte et analyse de l’environnement 7 A. Politique 7 B. Economie 8 C. Socio-culturel 9 D. Technologique 10 E. Ecologie 10 F. Légal 11 G. Concurrence 11 IV. Résultats 12 A. Observations 13 B. Analyse 22 V. Conclusion 24 VI. Références 25 VII. Annexes 26 Synthèse Voici la synthèse de notre dossier

Di filosofia Analyse contextuelle Points forts : * Leur vidéo de shooting collection hiver 2011/2012 totalement dans l’esprit di filosofia : dynamique, fun, cool, fraiche, famille branchée. * Concept de la famille cool * Visibilité sur le blog mum is geek * Les co-gérentes ont la double compétence : création et communication * Fidélité de leurs clients en vente privée : il faut transformer l’essai Points faibles : * Site avec couleur terne * Site dépouillé * Fenêtre

diagnostic portant sur le marché : client cible, les concurrents et l’étude de l’implantation de notre restaurant. Puis, on va approfondir une étude du marketing mix : produit, prix, place et promotion. Pour enfin interpréter les résultats d’un questionnaire qu’on a mis à la disposition d’un échantillon afin de nous permettre de pouvoir conclure sur la profitabilité de la réalisation de ce restaurant bi ou non. Présentation : Nouveau concept, installé au Maroc … Pour un retour à la nature tout

seront présents à la table des négociations, leurs collaborateurs non présents et les tiers (ex. les salariés), l’opinion publique ou la presse. A partir de ces éléments, le négociateur peut se faire une idée du 6 Communication commerciale BTS Commerce international Catherine Kosma-Lacroze rapport de force entre les deux parties et déterminer une plage de discussion. En d’autres termes, la connaissance de ces éléments permet au négociateur de préparer et de renforcer ses arguments et d’anticiper

’investir dans les ressources humaines. • Valeur ajoutée. • Dimension économique et non social (headcount restrictions, performance, cost-effectiveness). 15 Les RH au quotidien Tout est urgent 16 Les fonctions classiques de la DRH: • Analyses des postes. • Identification des Compétences. • Sélection, Recrutement et Intégration. • Formation et développement. • Planification des Ressources Humaines. • Gestion des carrières. • Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH). • Politique

69 Chapitre IV : Analyse documentaire des tendances et résultats des IPO à la BVC 70 Section 1: Les tendances des introductions à la bourse de Casablanca 72 Section 2 : Les résultats techniques des introductions entre 2005 et 2008 77 Chapitre V : Processus de formulation des hypothèses et d’investigation 82 Section 1 : Les méthodes d’investigation empirique en sciences de gestion 82 Section 2 : Les caractéristiques du champ d’investigation 91 Chapitre VI : Présentation et analyse des résultats de

------------------------------------------------- Marketing Objectif : sensibiliser a une démarche Différente démarches : * Questionnaires ------------------------------------------------- Introduction  1. L’artisanat : un individu qui a une demande précise et va voir un autre individu qui possède un savoir particulier pour résoudre son problème. Il y a une réponse à une demande ponctuelle. « Coup par coup » 2. La production : l’ère des ingénieurs, ici on produit et on

par la suite élaborer un questionnaire afin d’envisager un sondage auprès d’individus correspondant à notre cible et afin de valider nos hypothèses concernant les attentes et les comportements en lien avec le type de musique qu’on souhaite distribuer avec notre label. ------------------------------------------------- SOMMAIRE: 1. Etude documentaire 4 2. Le guide d’entretien qualitatif 8 3. Analyse du contenu de la phase qualitative 10 4. Questionnaire 13 5. Recommandations

l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de

.....................................................................................15 d)- Un modèle de processus de décision d’achat :........................................................................................16 L’ENQUÊTE PAR QUESTIONNAIRE..............................................................................................................18 PHASE A...........................................................................................................................