Analyse Du Site De Chanel

fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre

different factors, we propose to refocus on the main activity of the Brand that is the fashion lines and accessories, using a more efficient and up to date marketing and communication plan. Première Partie : Diagnostic I. Analyse interne. A. Production. Forces : La restriction des licences désormais accordées uniquement pour la fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée par

La maroquinerie de luxe (2008) Sommaire Page de titres Sommaire Introduction 1. LES CHIFFRES CLES DU MARCHE CHOISI 1.1.1. Le périmètre 1.1.2. Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3

Projet Louis Vuitton 2011 I] PROJET * Analyse du marché * Stratégie de la marque * Concept du produit II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 |

important, où il faut sans cesse aller chercher le consommateur. Souvenez-vous du grand changement et du dynamisme qu’avait procuré l’introduction des molécules de synthèses dans les parfums au XIXème siècle. On avait ainsi vu la naissance du N°5 de Chanel ! Mais le consommateur du XIXème siècle n’a strictement rien à voir avec le consommateur actuel. Aujourd’hui, les consommateurs sont à la recherche d’un plaisir narcissique : le plaisir d’avoir entre les mains, chaque matin

niveau de gamme. Cela devient totalement confus pour les consommateurs. Les marques ont aussi des stratégies semblables en termes de distribution (présence des flagship stores dans les mêmes avenues), recours aux œuvres de charité… Marie-Claude Sicard analyse ce phénomène et le rapporte à « une crise d’indifférenciation ». Selon elle, s’il y avait un marketing du luxe, son premier objectif devrait être de différencier la marque des autres, créer l’écart. • Le luxe invisible Le luxe aujourd’hui

DOSSIER MARKETING BLACK GOLD BY DIESEL SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie

une bonne relation avec le client. Remarque : règle des 4 P (Mc Carthy) Produit Prix Mise en Place des produits Promotion (communications en français) * Plan de marchéage du distributeur = retailing mix (marketing de site) * Assortiments * Prix * Marchandisage : aménagement de l’UC, implantation des produits en rayon * Communication 5. La mercatique en termes de techniques

200820062004 Dvlpt du quali online Le Book des études online5 Quelques études récentes dans le domaine de la communication et des usages médias6 Sortie d’un livre en octobre 2009 sur les contenus éditoriaux de marques7 Nos blogs de réflexions : analyse-semiologique.comPlus d’infos sur « Le book des études online » (quatrième édition) • Les avantages d’Internet pour les études • Les nouvelles conditions d’interrogation • Le format des questionnaires en ligne • La qualité du terrain dans les études

Le site internet Depuis le 21 mai 2008, les internautes ont accès au site de e-commerce du Bon Marché (www.lebonmarche.com). Un site attrayant puisque créé par deux designers (Olivier Kuntzel et Florence Deygas) mais aussi avec une ergonomie nouvelle, facilitant la navigation et créant une différenciation par rapport aux autres sites d'e-commerce. A travers ce site, le Bon Marché met en avant deux dimensions : commerciale et culturelle. D'une part, une dimension commerciale, car le site a vocation