Analyse Du Site De Chanel

son histoire et son évolution. Pour ce faire, nous nous somme appuyer sur un article dédié au luxe et à son évolution à savoir « Histoire du luxe : le luxe vous ouvre ses portes » de Johanna Flores experte en marketing de luxe, ainsi que sur deux analyse de l’IPSOS : « Le marketing du luxe, enjeux pour les marques en 2006 », et « Luxe, consommation et médias au pays des riches ». [pic] Déjà du temps de nos ancêtres égyptiens, le luxe était utilisé comme moyen de distinction sociale au travers

large et étroit * Produits de marques connues * Référencement des nouveaux produits | prix | * 1er prix et haut de gamme | * Haut de gamme | communication | * Prospectus * Sponsoring * Radio * TV * Site internet | * Prospectus * Radio * Site internet | services | * Conseillères spécialisées * Carte de fidélité * Echange * Coiffure * Maquillage * Esthétique | * Conseillères spécialisées * Carte de fidélité * Maquillage | Agencement |

Lauren, Giorgio Armani, Biotherm, Helena Rubinstein, Cacharel, Kiehl’s, Shu Uemura, Vichy et La Roche Posay sont les 17 marques les plus importantes du groupe. Effectif : 52080 Chiffre d’affaire : 14534 M€ (en 2004) Site Internet : www.loreal.fr 2 Analyse : Analyse externe : D’un point de vue externe, nous allons ici tenter de voir et d’étudier l’environnement de l’entreprise du point de vue du macro et du microenvironnement, en constatant les opportunités et menaces qu’offre

définitions suivantes : hohan-hin (circuit de la vente à domicile / porte-à-porte) tsuhan-hin (circuit de la vente à distance) chokuhan-hin (circuit de vente « directe ») : exploité majoritairement par les fabricants des grandes marques étrangères comme Chanel ou l’Oréal qui vendent directement leurs produits aux consommateurs notamment dans les grands magasins, par l’intermédiaire de leurs filiales locales, de manière similaire au circuit seido-hin. gyomu-hin (circuit de vente aux professionnels) Au sein

on est impressionné. Ainsi, le réflexe du visiteur qui entre dans le bâtiment consiste à contempler l'espace comme une sculpture. L'architecte enjolive cet aspect en théâtralisant son édifice. Prenons l'exemple du pavillon mobile art créé pour Chanel en 2008. La construction apparait comme une émergence du sol vers laquelle toutes les lignes au sol convergent. En regardant avec du recul, cette continuité du bâti est ressenti comme un véritable rayonnement qui émerge de l'édifice. Il en est de

auxquelles le luxe doit répondre, afin de dresser le portrait du « Nouveau Luxe ». Puis, dans une deuxième partie, nous analyserons l‟importance de l‟image de la marque de luxe ainsi que les enjeux de la démocratisation de son offre, pour enfin faire une analyse des outils de marketing utilisés par le secteur afin de faire face aux mutations du marché. 1. Le luxe entre exclusivité et accessibilité a- Le luxe et son histoire « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise, à peu près comme

concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent donc au 30 juin 2008. Un semestre n’étant pas suffisant pour faire une analyse, les données chiffrées porteront sur les années 2006 et 2007. Ces

3 - les procédés de fabrication 9 - l’art de la composition 16 - Prodarom, syndicat de la parfumerie 21 - Pôle de compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs 23 - l’observatoire mondial du naturel 24 Visitez notre site : www.grasse.fr Pourquoi le parfum à Gr asse ? En Egypte, sous le règne des pharaons, les parfums et les onguents servaient aux ordres religieux. Dans la Rome de César, leur utilisation atteignit son apogée dans le domaine de l’hygiène et du

Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif

l’industrie. Le marché et les acteurs du secteur des produits cosmétiques A. Quelle est la contribution du secteur à l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 :