Analyse Du Site De Chanel

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................

prix FOB il ny a pas de droits de douanes. Offre nationale du produit Analyse de la production nationale : Au sein de la filière Parfums Cosmétiques et Arômes,  l’analyse et le contrôle des matières premières, compostions, produits, etc. sont essentiels. Le contrôle de la compatibilité du produit avec l’emballage peut également être pris en compte. Ces analyses et contrôles permettent aux industriels de vérifier de leur production et/ou de celle de leurs fournisseurs

aide à ressentir tout ce qui nous entoure dès notre plus jeune âge. On peut dire que le nez est un organe propre à l’odorat. Il nous attire et nous repousse suivant nos préférences, grâce à son fonctionnement on apprend à reconnaitre, différencier, analyser ou même mettre des images sur les odeurs ! C’est une idée complexe, même en l’utilisant au quotidien, nos connaissances concernant l’odorat restent limitées, pourtant l’olfaction est un sens vital pour la plupart des espèces. Notre nez possède

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

| |Dates |Etapes et nombres d’heures passées |Contenu | |- Vendredi 4 janvier 2008 |Analyse du cahier des charges |- Analyse des objectifs. | |- Dimanche 6 janvier 2008 |3H |- Liste des recherches à exécuter. | |- Samedi 12 janvier 2008 |Collecte

to one * Marketing des bases de données * Marketing électronique etc Marché optique marketing satisfaction client Pure player : entreprise uniquement sur le net Brick and mortar : magasins mais pas de site web Click and mortar : magasins mais aussi site web Le marketing c’est 3 dimensions essentielles : * Rôle de contrôle de l’échange * L’adaptation à la demande * Le pouvoir d’influence Rôles du marketing : * Identifier des segments de consommation

EPINAL FONCIA DAUPHINE SAINT-DIE Ssa S Salariée BTS NRC Elodie GUERIN Négociateur Vente Arthur BIGAUT Négociateur Vente Yohan BENOIT Négociateur Vente Julien ETIENNE Négociatrice Location Laetitia CHANEL Négociatrice Location Anne DEPLANCKE Auditrice BTS AG PME-PMI Carine GRAVIER Salariée BTS Immobilier Jennifer PAQUIS LISTES DES MISSIONS EFFECTUEES Tâches commerciales : * Accueil physique et téléphonique des clients * Recherche

M ill Technologie • Méthodes de Livraison INITIATIVE # 5 : DIFFÉRENCIER LES PRODUITS OU LES SERVICES • Différentiation de produit é • Identification de marque • Exemples de succès de nom de marque • L jeans de Levi’s Les j d L i’ • Parfums de Chanel • Vêtements GAP • Masse Critique : corps des clients qui attire d'autres clients 11 12 INITIATIVE # 6 : AMELIORER LES PRODUITS OU LES SERVICES • E emples Exemples • Fabricants automobiles attirant des clients avec une plus longue garantie

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance

sont représentées tel que Yves st Laurent, Dior, Guerlain, Chanel, Lancôme. Le magasin est composé : D’un espace de vente : 90 m² D’un espace détente : 10m² D’une cabine épilations, soins visage, soins corps : 20m² D’une réserve : 15 m² SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise : situation de l’entreprise, organigramme, activité de l’entreprise. 2. Présentation et analyse des activités mises en œuvre pendant la période de formation