Analyse Du Site De Chanel

-Outils de communication/matériel cabine. -Environnement commercial. -Le concept et la culture d’entreprise. Partie 2. Analyses détaillées d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse personnelle Partie 4. Comptes rendus d'activité. Partie 5. Conclusion. Partie 6. Annexes. Partie 7. Attestations

sensoriel………………………………………………………………….. p.17 II. Analyse de l’enquête qualitative……………………………………………………………………p.18 4. Le mix-marketing……………………………………………………………………………………. p.21 a) Le produit…………………………………………………………………………………………………. .. p.21 Les composantes du produit …………………………………………………………………………… p.21 Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché…………………………………………………………………………………………

l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive 76/768/CEE actuellement en vigueur

II. Page 9 Page 9 Page 10-11 Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux Page 12 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques Page 12 A. B. C. D. Etude Jupiter Reseach Etude Brand Science Institute Analyse des différentes études Théorie de Dunbar Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 2. Quelques recommandations A. Intérêt B. Satisfaction des objectifs C. Conseils pour bien mener une campagne Page 15 Page 16 Page 16 Page 18 Conclusion Page 19 Page 20-21

……………………………………………………………….p4-6 A) Son évolution B) Sa politique commerciale II. Mon rôle chez Marionnaud …………………………………….p7-11 A) Etre une bonne vendeuse B) La clientèle rencontrée C) Mes tâches secondaires III. Analyse de mon travail et de l’organisation de l’entreprise ………………………………………………………………...p12-14 A) La relation client/employé B) L’ambiance au sein de l’entreprise C) Les problèmes rencontrés Conclusion …………………………………………………………………p15 Sources

entreprise 1) Présentation du Community Management 1.1 Définition globale et historique L’émergence du Community Management est liée à l’essor des réseaux sociaux sur la toile. Il ne faut pas seulement se préoccuper de la présence de la marque sur un site marchand ou corporate mais sur tous les canaux où la marque est visible sur le web. 2) Qu’est ce qu’un Community Manager ? « Le Community Manager est chargé d’intervenir de manière proactive ou réactive sur les médias sociaux pour promouvoir et

constituent un autre marché. Nos recherches se sont donc basées uniquement sur des sources datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage

2010 Poursuivre la lecture → 1 commentaire Catégories : Chiffres, analyses, histoire Tagué : évolution, chiffres, marché de la musique, revenus, SACEM, SNEP « Le marché du disque a baissé de plus de 50% en six ans » mars 19, 2010 · Laisser un commentaire 3 questions à Olivier Vitu, responsable marketing et communication client à la Sacem. Crise du disque, loi d’Hadopi, disparités entre artistes, il analyse les caractéristiques du marché de la musique. Comment évaluez-vous le

des valeurs fortes qui font l’ADN de la société ; le service client, la création personnalisée, le certificat pour les diamants, la livraison sous 10 jours, le principe satisfait ou remboursé. Aujourd’hui son assortiment est étroit mais profond et le site offre une part belle à sa « place de marché » des créateurs, où 17 joailliers présentent une partie de leur collection. Ainsi, Adamence.com est un distributeur de bijoux sur Internet maitrisant l’intégralité de la chaine ; création, collection et l’atelier

public pour E4, la marque numérique de la chaîne. Elle a également permis d’attirer son public sur un site Web dédié pour y découvrir en avant-première des extraits du programme et des infos exclusives. À la veille de la première semaine de diffusion de l’émission, le site avait enregistré 400 000 visiteurs. L’impact a donc été double : attirer les téléspectateurs sur le site Web, et les visiteurs du site devant la télévision. 1 Source: UK Thinkbox and IAB research – Summer 2008 « … les éléments