Analyse Environnement Auchan

Les 2 Vaches ANALYSE DIAGNOSTIC Introduction : Le marché des ultra-frais représentent le deuxième marché laitier en valeur avec 32.9% des achats des produits laitiers en France avec un chiffre d’affaires de 4.2 milliards d’euros. Cependant l’année 2007 est une année charnière pour l’ultra frais. En effet pour la première fois, ce secteur semble marquer un ralentissement plus sensible du côté des yaourts. Néanmoins, le marché s’est redressé sur l’année 2009 avec un volume de ventes qui

cortisone, d’analgésiques et d’anti-inflammatoires peut aider également. Démarches d’analyse d’un risque. Analyse ergonomique. Conclusion : Pour conclure ce dossier, nous pouvons voir que cette analyse a permis de trouver quel était la cause de mon mal de dos, sa signification et aussi comment l’arrêter grâce à une démonstration d’un collègue. Il faudrait donc à l’avenir, pour

............................................. 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne .................................................

humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des  forces des ressources  humaines dans ce  domaine :  Bonne entente, Travail  en équipe,  connaissance des  employés, analyse de  la culture de  l’entreprise, gestion de  la performance, gestion des talents,  connaissances des lois  et réglementations  Les ressources  humaines peuvent  présenter des  faiblesses dans le  diagnostic interne de  l'entreprise. Voici  quelques exemples de 

offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial est qualifié de brick & morter. Section 1 : les ventes en unité commercial physique. A : la vente de produit. 1/les magasins à dominante

l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a

l’entreprise -L’enseigne -Environnement commercial -Critères de positionnement 2) Présentation de l’action -Motif de l’action -Problématique -Solution -Objectifs et Résultat attendue 3) Préparation de l’action -Commande du produit -Préparation du matériel -Fiche produits 4) Déroulement de l’action -Date et durée de l’action -Technique de vente -Marchandisage -Mobilier -Facteurs d’ambiance -Signalétique -Photo 5) Évaluation de l’action -Analyse quantitative -Analyse qualitative -Conclusion 6)

Gayot Luc Rivet Clément Master 2 Ingénierie de Projet Analyse industrielle des choix stratégiques 15/04/2011 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE  Fayat : 1er groupe familial français qui intervient dans le domaine de la construction. Il apporte son expertise aux donneurs d’ordre publics et privés dans les domaines du BTP, de la construction métallique et de l’électricité. Présent sur tous les continents avec un réseau de 100 filiales autonomes. Constitué de près de 18 000 collaborateurs

I/ Analyse du macro-environnement ------------------------------------------------- II/ Définition du marché 2.1 Définition 2.2 Taille du marché 2.3 Evolution globale du marché 2.4 Structure ------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement du marché

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent