Analyse Environnement Auchan

Mais essayons d’analyser plus en profondeur les grandes lignes de cette étude : Les MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou

| Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux

Comportement du consommateur : Manière d'être, d'agir et de réagir d'un consommateur directement accessible à l'observation extérieure. Caractéristique de l'action et de la réaction d'un consommateur face à une situation particulière, en fonction d'un environnement physique et psychologique particulier, le comportement peut être influencé par de nombreux stimuli (type de produit, attitude et degré d'implication du consommateur, situation d'achat, groupes d'influence et leaders d'opinion, effet de mode…),

des contraintes pour le groupe DAHER. 32. Vous pourrez ainsi montrer que loffre de DAHER est cohrente avec les tendances releves prcdemment. 33. Vous indiquerez aussi quels aspects risqus de lenvironnement, le groupe Daher doit tre vigilant. IV. Analyse de deux dcisions stratgiques de lentreprise DAHER 41. Dcrivez, partir des annexes 5 et 7, les interventions de DAHER au niveau international. 42. Montrez, en utilisant lannexe 6, que ses interventions sinscrivent bien dans la dmarche stratgique de

la période du 19 janvier au 19 mars 2009. Ce stage avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques afin d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement tout en me préparant dans les meilleures conditions, à la vie professionnelle. Pour ce stage d’approfondissement, j’ai décidé d’orienter mon choix vers une entreprise de grande distribution, car j’estime qu’en plus

partenaire Taille relative Menace d’intégration verticale Différenciation des produits ou services Concentration relative 14 7.2. L’analyse de la concurrence par la carte stratégique Concurrence dans le secteur  Objectif : Analyser en détail la concurrence du secteur par la mise en évidence de groupes stratégiques Concurrence dans le secteur Groupe stratégique 1 Groupe stratégique 2 Groupe stratégique 4 Groupe stratégique3 7 15 La carte stratégique:

2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42 3.1.3 Les objectifs de la promotion 43 3.1.4 Les effets positifs

d’étude, les résultats obtenus (en terme de Chiffre d’affaire dans la plupart des cas, mais il peut aussi d’agir de centres de coûts ou d’investissement, tout dépend de l’axe de mesure de la performance retenu) seront entrés dans le tableau, puis analysés, les conclusions tirées comparées aux périodes précédentes (l’analyse des écarts est un des piliers du contrôle de gestion) et communiquées aux responsables concernés. Les indicateurs de performance : l’indicateur n’est utile que dans la mesure

d‘essais et de marking, la notation. Certains proposent de traduire benchmarking par le vieux mot français « parangonnage », Parangonner : comparer, donner comme modèle... Transposer les bonnes pratiques des leaders Le benchmarking consiste à analyser les pratiques des entreprises leaders pour les mettre en place dans son entreprise. Deux formes d'évaluation : - comparaison des méthodes ; - et des résultats chiffrés. Le benchmarking va au delà de l'analyse concurrentielle puisqu'il

processus complexe, qui met en jeu d’une manière indissociable, les caractéristiques individuelles liées au fonctionnement affectif, cognitif et social et les conditions propres à l’environnement du travail ainsi que les interactions individu/environnement. La motivation est un axe de cohérence de l’entreprise où se manifestent harmonieusement la motivation personnelle traduisant le sens selon lequel la personne peut s’engager et la motivation collective, vecteur a partir duquel toute l’activité