Analyse Environnement Ikea

réutilisation des résidus industriels, etc. Dans ces cas-là, les objets ne revendiquent plus ouvertement leur aspect « durable » il faut le savoir, le dire, le communiquer Peut devenir un argument marketing . chaise à bascule Ellan de Chris Martin pour Ikea en bois polymère plutôt qu’en polypropylène. . tables basses Amazonas de Eero Koivisto pour Offecct : qui sont 100 % recyclables et dont une partie des recettes sera utilisée pour protéger la forêt tropicale. De telles démarches sont assez simples

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure................................................................................................................ 78  Analyse des pratiques mises en œuvre ............................................................... 81  3.4.  Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations ...............

Les années 50 Notre objectif ici, est de contextualiser les années 50 à travers deux sièges : -« hooligan » de W.Wolkowski avant 1957 -chaise à pieds arrières renforcés de Jean Prouvé en 1951 Pour les analyser de manière efficace, il faut connaitre leur contexte, qu’il soit ; -politique -économique -social -technologique -… de manière à savoir qu’elles ont été les influences auxquelles ont été soumis ses deux designers. Notre dossier se constituera alors en plusieurs partie, différenciées

L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations

23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire

évaluée par rapport à la distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente de la formule de distribution, ou évaluée en terme de délai pour obtenir le produit – le délai permet d’inclure la vente à distance et le e-commerce dans cette analyse. Le positionnement par rapport à ces différents critères découle des concepts mêmes des formules de distribution à travers leurs politiques de marge, leurs structures de coûts, leurs assortiments, leurs surfaces, leurs emplacements, etc. A partir

CULTURE ORGANISATIONNELLE Culture organisationnelle : Ensemble des croyances et convictions partagées par les membres d’une organisation qui déterminent inconsciemment et implicitement la représentation que celle-ci se fait d’elle même et de son environnement Cadre de référence culturelle : schéma 5.4 p. 225 Individus --> Champs sectoriel --> National (régional) --> Fonctionnel --> Organisationnel culture régionale : les relations d’affaires et règles implicites qui sont différentes d’un pays

que les entreprises vont cibler. L'usine doit s'adapter également à des variations de qualité de matières premières, à des changements rapides de composants. La flexibilité est la capacité d'adaptation de l'entreprise à des changement de son environnement. Ce n'est pas soit tout rigide, soit tout flexible, il existe des degrés de flexibilité. Ex : classer des programmes d'investissement de plus au moins rigide. Il faut prendre en considération le nombre de possibles de cet investissement (ex : capacité

CERTIFICATION DES ELEMENTS CONCERNANT LE PROJET COLLECTIF Nom et signature du tuteur + cachet de l’entreprise. Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise. 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le