Analyse Environnement Politique Marché Textile

CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic

professeur ne représentent en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. 1 Axe 1 : L’internationalisation de l’entreprise :  L’internationalisation des entreprises dans un environnement de plus en plus dynamique. "L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines"1

I. Analyse de la géographie physique Relief Le Mexique est traversé par trois principales chaînes de montagne orientées dans l'ensemble du nord-ouest au Sud-ouest : -La Sierra Madre Occidentale (prolongement des Monts Wasacht) qui s'élève à 2250 mètres d'altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres. -La Sierra Madre Orientale s’élève à environ 2200 mètres d’altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres elle est le prolongement des Montagnes Rocheuses. -La Sierra de Basse Californie

Assistante Ressources Humaines A Orange Exposé Relative au développement durable au sein de Carrefour Le développement durable est un problème d’actualité. Les médias ne cessent de nous le répéter, nous sommes responsables de notre environnement. Nicolas Hulot nous l’a démontré dans son film le « syndrome du Titanic ». Notre société doit satisfaire au mieux ses clients, respecter l’environnement est un gage de qualité. C’est pour cela que nous devons en prendre conscience et continuer

constitue l›un des moteurs indéniable du développement économique et social. Il est devenu un facteur déterminant dans les stratégies de croissance adoptées par les pays optant pour le libéralisme, dans un contexte marqué par la globalisation poussée des marchés et la mondialisation croissante des échanges internationaux. Conscient de l’importance du commerce extérieur dans son développement économique, le Maroc a été l’un des premiers pays arabes et africains à opter pour l’ouverture de son économie et l’intégration

l’indépendance jusqu’aux années 90 1.1. Les premières décennies suivant l’indépendance : 1947 – 1980 1.2. Une amélioration progressive des politiques dans les années 1980, des réformes plus fondamentales en 1990 2. L’économie indienne aujourd’hui 2.1. L’économie en Inde, quelques généralités 2.2. Une analyse de l’économie plus poussée par secteur 2.2.1. Textile 2.2.2. Chimie 2.2.3. Pharmacie 2.2.4. Automobile 2.2.5. Immobilier 2.2.6. Informatique 2.3 Un potentiel économique extraordinaire

fonctionnement. 4 II. LE MARCHE 7 A. La demande 7 1) Evolution de la demande dans le temps (acheteurs, volumes, valeurs) 7 2) Typologie des acheteurs 8 3) Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement :

légitimité dépendent de plus en plus de sa capacité à satisfaire un nombre croissant de contraintes hors-marché et de son aptitude à répondre aux attentes des différents acteurs avec qui elle interagit et aux aspirations de la société. Les gestionnaires doivent donc intégrer à leurs décisions courantes comme à leur processus de gestion, des variables qui relèvent des domaines social, politique, juridique, environnemental et éthique, et ce, aux plans local, national et international. Pour ce faire

Cas pharma & Cie Sommaire INTRODUCTION 3 I. Diagnostic externe et interne de l’entreprise 4 A. Analyse de l’environnement 4 a. Opportunités 4 b. Contraintes 4 B. Analyse interne 4 a. Points forts 4 b. Points faibles 5 C. L’offre de l’entreprise 6 a. .Le produit 6 b. Le prix 7 c. La distribution 7 d. La communication 8 II. L’organisation commerciale 9 A. L’organigramme 9 B. La structure

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion