Analyse Externe Biscuits Lu

MARKETING STRATEGIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers

Une attention particulière sera portée aux propositions des étudiants en accord avec la ligne de communication usuelle de Michel et Augustin, tant sur les concepts que sur les moyens de communication. Question 1 - Diagnostic Présentez une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic qui met en valeur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la marque Michel et Augustin. Vous formulerez ensuite la problématique ainsi que la stratégie de communication adaptée (positionnement

(au moins deux réunions). Ces dernières permettent de discuter du contenu du plan social et des moyens engagés par la direction pour tel ou tel dispositif. A noter que les représentants du personnel peuvent recourir à un expert comptable pour analyser la pertinence et la légitimité du projet de licenciement.  Le renforcement de l’obligation de reclassement : la loi du 27 janvier 1993 (loi « Aubry ») La loi du 27 janvier 1993 impose de nouvelles obligations quant au contenu du plan social

.................................................... 8   1.2.2  Stratégie  d’internationalisation  : ............................................................................................................ 8   1.2.3  Analyse  interne  /  externe  de  Danone  :.............................................................................................. 10   1.3  L’organisation  générale  de  l’entreprise  : .................................................

nom « BSN ». Elle est par la suite devenue une entreprise agroalimentaire, entre autres avec le rachat de Gervais Danone, dont elle a repris le nom. Enfin, elle s'est orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de Lu, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers et le rachat du néerlandais Numico. Son chiffre d’affaire est de 15 220 millions d’euros en 2008. Son résultat opérationnel est de 2 270 millions d’euros et son bénéfice net courant est de 1 313 millions d’euros. Le

de la polyvalence, des règles peu nombreuses, une communication ascendante, descendante et informelle ainsi qu’un organigramme plat (peu hiérarchique ou pas du tout) et une autorité décentralisée. LAWRENCE et LORSCH ont prolongé ces travaux/cette analyse en montrant que dans un environnement stable, les entreprises optent pour l’intégration de leur structure, c’est-à-dire qu’elles centralisent les décisions sur le sommet stratégique. En revanche, lorsque l’incertitude augmente, les entreprises sont

incontesté avec 34,9% des parts de marché. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés

................................................................................................ 16 4.1. Boissons :..........................................................................................................................16 4.2. Biscuits et snacks céréaliers : ...............................................................................................17 4.3. Produits Laitiers Frais : .............................................................................................

Table des matières. INTRODUCTION 3 I. Environnement externe : parties microéconomique et macroéconomique. 4 A) Contexte microéconomique. 4 B) Contexte macroéconomique. 8 C) Conclusion Partie I. 15 II. Environnement interne. 17 A) RECONTEXTUALISATION 17 B) INDICATEUR LIES A LA CROISSANCE DU GROUPE 19 C) EVOLUTION DE L’ENTREPRISE LIEE AU CHANGEMENT. 21 D) CONCLUSION PARTIE II. 23 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE

fonctionnement ce qui est rassurant. Le vendeur a un rôle également, quand il y a un service associé et payant c’est un frein important à l’achat, a postériori le vendeur va lui offrir, on conforte le consommateur dans son achat. Synthèse : Raisons externes : la marque, le climat, les artifices du vendeur, Raisons internes : connaissance antérieure du produit Diapo 14 : Le marketing ne crée pas des besoins mais des désirs. Exemple : Coca Cola zéro, destiné aux hommes. Le coca cola