Analyse Externe Biscuits Lu

sociologue Luc Boltanski. Sommaire 1 Biographie 1.1 Prix et distinctions 2 Œuvre 2.1 Analyse d'œuvres 2.1.1 L’homme qui tousse (réalisé avec J.-C. Valesy), 1969 2.1.2 Réserve, 1990 2.2 Sélection d'œuvres 3 Expositions (sélection) 4 Bibliographie 4.1 Écrits et témoignages de Christian Boltanski 4.2 Essais 4.3 Catalogues d'exposition 5 Références 5.1 Notes 5.2 Liens externes Monumenta 2010 : « Personnes » de Christian Boltanski Après l'allemand Anselm Kieffer et l'américain

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermétiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modèle initial d’Uppsala. Ces extensions devront intégrer les facteurs d’environnement externe (marché visé, structure compétitive). DOI :10.3166/RFG.201.45-64 © 2010 Lavoisier, Paris Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_savoie - - 193.48.122.228 - 21/04/2011 16h53. © Lavoisier Modèle d’Uppsala et implantation des firmes

statique, organiser c’est établir un état, une hiérarchisation des différentes personnes composant l’entreprise et le nécessaire coordination de leur travail. D’un point de vue dynamique, organiser c’est étudier le fonctionnement d’une entreprise, analyser comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. La structure est l’ossature de l’organisation, c’est la manière dont les taches et les responsabilités sont réparties : « la structure

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

Segments marché Grand Entreprise Fixe Public P bli Via IP Prépayé Analogique Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre

négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE il s’agitd’accélérer son développement en Europe et dans le monde. Pour BSN, il s’agit d’uneopération de croissance externe qui lui permet de pénétrer sur des nouveaux marchés et degrandir fortement dans l’alimentaire. Surtout que, cette année en raison de la guerre deKippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégies’impose en vendant

2007 l’Altria Group s’est séparé de Kraft, entre autres, afin que Kraft ne soit pas concerné par les plaintes possibles Mais aussi pour se consacrer à son métier de cigarettier. En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros 1.3-L’histoire de Jacobs Suchard   Jacobs vend Jacobs Suchard à Philip Morris. En 1996, il acquiert la firme française Cacao Barry, qui est fusionnée avec la firme belge Callebaut, pour former le

laitière en Algérie :………………………………………………………………….27 Positionnement et part de marché de Danone Djurdjura Algérie :……….……29 Porte feuille de marque de Danone Djurdjura Algérie………………………………30 SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DE DANONE DJURDJURA ALGERIE …….31  Analyse de l’environnement de Danone Djurdjura Algérie :……………………..31 1. L’environnement concurrentiel :…………………………………………………..……..31 2. L’Environnement social : …………………………………………………………………….32 3. Environnement géographique et démographique :………………………………32 4.

négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE il s’agit d’accélérer son développement en Europe et dans le monde. Pour BSN, il s’agit d’une opération de croissance externe qui lui permet de pénétrer sur des nouveaux marchés et de grandir fortement dans l’alimentaire. Surtout que, cette année en raison de la guerre de Kippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégie s’impose