Analyse Externe Bnp Paribas

instrument électronique) 44. De nombreux établissements, n’appartenant pas aux grands groupes bancaires européens, infléchissent leurs stratégies dans le sens d’une plus grande spécialisation nationale ou européenne et devront envisager une croissance externe dans le cadre du mouvement des fusions-acquisitions transeuropéennes. L’intermédiation financière a ainsi été profondément transformée depuis les années quatre-vingt. L’importance de l’intermédiation bancaire traditionnelle (distribution de crédits

diversification (à travers un portefeuille hétérogène) et sont en règle générale composés d'un nombre de lignes plus réduit. L'appréhension du risque est donc différente selon que l'on analyse une structure du type ABS traditionnelle ou du type CDO. Dans le premier cas, il est possible de s'appuyer à la fois sur une analyse sectorielle et sur des taux de défaut historiques et de faire jouer la loi des grands nombres. Dans le second cas, le risque est appréhendé de manière plus individuelle, à partir d'analyses

développement. Mais la banque n est pas une industrie comme les autres. Elle évolue dans un cadre réglementé3, absence presque complète de brevet protégeant l innovation, multiplicité des produits, et importance des effets externes sur le reste de l économie et ne peut donc pas s analyser de la même manière que les autres types d industries. Cependant, la Banque reste un agent économique de premier plan. Tout d abord rappelons que la Banque en France (hors La Poste) représente 419 000 emplois directs et

Bancaires Sommaire I / La conception des Packages Bancaires • Composition des packages • Ciblages des packages II / Le recours aux Packages Bancaires est-il pertinent ? • Avantages et inconvénients des packages • Analyse d’un « bon » packages • Comparatif des packages classiques Introduction Les méthodes de marketing bancaire ont évoluées avec la bancarisation de masse; ces méthodes, timides dans les années 60-70, se sont développées à la fin du

BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux, sa capacité à susciter chez nous l’esprit critique, sa disponibilité ainsi que son intercession qui nous a ouvert la porte de professionnels reconnus. Son soutien nous a permis de structurer les

d une manière succincte les objectifs qualitatifs et quantitatifs de la visite et d attribuer des pourcentages de réussite selon les renseignements dont on dispose sur le client. Pour arriver à faire une bonne fiche de plan de compte, il faut une analyse quotidienne des informations clients. Ces informations constituent des pistes d opportunités ou des menaces pour la force de ventes. FICHE DE SUIVI DES AFFAIRES Cette fiche est individuelle, elle sera préparée par le vendeur avant la réunion

leur atteinte - détecter les besoins de formation et mettre en œuvre les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs 2 – Piloter et organiser l’activité de l’équipe : - analyser les données statistiques individuelles et collectives - assurer le reporting et la surveillance permanente - réaliser la supervision formalisée - remonter tous les disfonctionnements

« évaluation » Chapitre 8 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs L’entreprise est sous l’influence des parties prenantes qui peuvent exercer des contre-pouvoirs internes ou externes. Ce qui permet de distinguer deux catégories de parties prenantes : - Internes : salariés et actionnaires - Externes : consommateurs, clients, fournisseurs et acteurs de la société civile (collectivités territoriales, les ONG) Les dirigeants de l’entreprise se doivent de répondre aux attentes des différentes

faire jouer la concurrence ou de choisir les meilleurs services de chaque banque. Toutefois, les marchés de la banque de détail en France et plus généralement en Europe sont très cloisonnés : la France compte sept grands groupes nationaux : BNP Paribas Crédit Agricole Société Générale Banque Populaire Caisse d’Épargne LCL La Banque Postale Cet accroissement de la concurrence a été rendu possible par les banques, qui ont pris diverses mesures afin de faciliter la mobilité

AFD 2009 Association Epargne Sans Frontière (ESF), Octobre 2009 N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29 Page 1Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 2 Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue de l’Agence Française de Développement. Directeur de la publication : Jean-Michel SEVERINO Directeur de