Analyse Externe Cas Vulcania

d’attractions et de loisirs est Eurodisney qui monopolise 45% des parts de marché et qui a réalisé un chiffre d’affaire de 974 millions d’euros, soit 14,5 fois plus que son dauphin, le parc d’Astérix avec 67,1 millions. La principale concurrence de Vulcania, est les autres parcs à thème de France tels que le Futuroscope, le Puy du Fou, le parc Astérix et bien sur Disneyland. Au niveau national 4 parcs figurent dans le top 20 européen en termes de nombre de visiteurs. Offre concurrentielle / directe

euros pour une journée et gratuits pour les moins de 5 ans), et des offres forfaitaires sont proposées aux clients souhaitant séjourner dans un des dix hôtels à proximité du parc Stratégie Globale Analyse du marché Les Concurrents Parc Astérix DysneyLand Port aventura Walibi Vulcania Puy du fou Océanopolis Les Fournisseurs De matériels & matériaux La main d’œuvre De nourriture De produits dérivés Service Hôtellerie & Restauration Les Distributeurs Le net Agences de voyage et

Marketing – Cas Futuroscope 1. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse

difficile, la direction du Parc Astérix décide de renforcer ses actions marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. Etant chargé d’élaborer le plan marketing du Parc Astérix, nous vous transmettons notre analyse. I - Analyse interne : A / Forces : 1 . Politique Produit : Passer une journée au Parc Astérix, c’est l’occasion de vivre en famille un fantastique voyage à travers le temps. Du Moyen Age au XXI e siècle, de nombreux terrains d’aventure s’ouvrent

TD Marketing expérientiel 2ème Année Gestion Urbaine Analyse et stratégie marketing Cas « Futuroscope » Énoncé du cas « Futuroscope » Malgré leur grande diversité, les parcs de loisirs présentent de nombreuses caractéristiques communes : une approche thématique, un espace clos à prix d'entrée généralement forfaitaire, un équilibre entre animations passives, animations actives et activités annexes, enfin, l'accueil d'un public familial pour une durée d'une journée ou plus. 1 1. Le

Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement

appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et dernière partie. I. PRESENTATION DU GROUPE

Michel de Charette Romain Chapuis Analyse de marché Mme Ezanno Plan d’étude I) Le macro environnement I.1) Economique I.2) Politique I.3) Juridique I.4) Démographique I.5) Socioculturel I.6) Technologique II) Analyse du marché des parcs de loisirs du point de vue de l’offre II.1) Définition du marché II.2) Les producteurs sur le marché II.3) La distribution III) Analyse du marché des parcs de loisirs du point de

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

..20 2.2 - Analyse de l’offre des parcs de loisirs et de son évolution..................... 22 2.3 - Analyse de la demande et de ses évolutions........................................ 25 2.4 - Synthèse offre & demande................................................................... 30 III - Les parcs de loisirs rhônalpins existants................................................36 3.1 - La demande rhônalpine vis-à-vis des parcs de loisirs.............................37 3.2 - Analyse des parcs existants