Analyse Externe Club De Fitness

qu’il me confirait, celles-ci m’ont tout de suite enchantée ; vendre des abonnements sportifs, apporter des conseils, et réaliser des actions commerciales, je trouvais la panoplie de missions très intéressante. De plus je pratique le volley Ball en club depuis 8ans donc travailler dans une entreprise à caractère sportif tout en réalisant des missions commerciales, cela me convenait parfaitement. C’était donc en adéquation avec ma recherche initiale, AMAZONIA est un groupe de salles de remise en forme

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

l’industrie du tourisme concerne 10% de la population active de la planète et contribue pour 11% dans la formation du PIB mondial. La tendance allant en s’accentuant, on comprend mieux pourquoi les principaux pays -émetteurs et récepteur- multiplient les analyses et les études afin de profiter de cette manne créée à la fin du siècle dernier et qualifiée aujourd’hui d’« or bleu ». Secteur moteur des économies nationales, le tourisme est fortement créateur de multiples avantages économiques, emplois, devises

pouvoir faire ma formation au DES JEPS. Je remercie aussi mon tuteur dans cette formation, Cédric Nouvel, pour avoir pris du temps pour m’épauler dans l’analyse externe et avoir partagé avec moi ses objectifs de chef d’entreprise. Merci à : Damien Laye, responsable du suivi de la gestion commerciale, qui m’a apporté tout son soutien dans les analyses chiffrées et ses connaissances techniques. Merci à : Christophe Camus, Head coach de l’académie, qui a été mon coach sportif durant plusieurs années, pour

l’aménagement d’une grande cuisine pour la terrasse et le développement des banquets et la création d’une nouvelle discothèque le « gaal gui club » qui remplace l’ancienne inaugurée le 16 Mai 2002. La cinquième phase (hôtel Terrou Bi) qui comprend 112 chambres dont 6 suites. L’hôtel est 4 étoiles de luxe, et disposera dans un second temps d’une marina, un spa e une salle fitness. La construction de la nouvelle Terrasse et les travaux d’endiguements pour la Marina. Terrou Bi », conforté par l’avis positif

Annexes………………………………………………….37 Introduction L’explosion du nombre de salles de sport dans les principaux pôles du pays se voit comme un véritable phénomène de la société moderne. C’est dans ce sens que nous désirons créer un club de fitness qui propose, en plus des programmes de remise en forme personnalisés, des services annexes diversifiés afin de satisfaire et fidéliser nos clients. Par ailleurs, créer son entreprise, c’est avoir le goût du risque calculé : les responsabilités

nous sommes en droit de nous demander si certains clubs, au passé glorieux et aujourd’hui dans la tourmente, n’ont pas su gérer cette mutation du sport. En effet, prenons l’exemple des clubs palois (l’Elan Béarnais, la Section Paloise, le Pau Football Club) qui autrefois faisaient les beaux-jours du sport français et qui aujourd’hui font parler d’eux, par leurs faibles résultats. C’est de ce questionnement qu’est né le souhait de créer une structure de type cabinet conseil dans le domaine du sport professionnel

innovations de la marques, ses marques passions & composantes pour ensuite parler des étapes qui ont lui ont permis de se développer. Enfin dans le cadre de la présentation du groupe je terminerai par montrer quels sont les stratégies internes et externes d’Oxylane. Dans un deuxième temps, je présenterai la marque passion Artengo, en y relatant ses valeurs, son concept ainsi que ses ressources humaines. De plus, j’énoncerai les ventes d’Artengo et l’évolution de son chiffre d’affaire. Pour finir avec

http://www.purepeople.com/article/christian-audigier-veut-remplir-le-club-med-avec-des-stars-sibrad-pitt-y-va-il-va-apprecier_a43556/1 3) Analyse de l’industrie touristique : les forces de Porter A. Les barrières à l’entrée Il est difficile de rentrer dans cette industrie car a première vue les coûts fixes sont élevés : La conception de packages « tout en un » nécessite beaucoup d’employés qualifiés (un département marketing conséquent est nécessaire d’une part pour concevoir ces offres d’autre

4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .................................................................................................... 8 Analyse de l'environnement ............................................................................................................ 8 Définition