Analyse Externe Club De Fitness

clients, fournisseurs, partenaire…). * Degré de numérisation de l’entreprise doit être évalué : ce degré de Numérisation peut être découpée en 2 parties : * Interne : liens avec les employés, avec les procédures de gestion. * Externe : liens avec les clients, fournisseurs, partenaires, les Collectivités, les organismes financiers. Pour mettre en œuvre l’E-management, certaines conditions sont nécessaires : * Le développement de la communication interne (messagerie, internet

------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur

des agents d’interface ___________________________________________ 39 Les Animats : ____________________________________________________________ ___ 39 Divers : ____________________________________________________________ ________ 40 3.6 Analyse et critique de ces travaux :__________________________________________ 40 3.7 Problématique de l’Anticipation ____________________________________________ 42 3.8 Influence de l’anticipant sur l’anticipé _______________________________________ 42

forte marge nette avec 6,3 %, * plus grande part de marché avec 43 %, * plus fort chiffre d'affaires au m² de surface de vente avec 3 940 euros. Elle se place 3eau plan mondial. 2- ------------------------------------------------- Analyse du contexte du changement : A sa naissance, en 1976, DECATHLON était un simple hypermarché dédié aux équipements sportifs, qui regroupait toutes les marques sous le même toit à des prix défiant toute concurrence. Le développement des MDD (marques

ne dépend d’aucun d’entre eux. La société gère plusieurs sites Internet : Habitat & Jardin.com, spécialisé dans la vente de produits pour la maison et Fitness-beaute.com, spécialisé dans le bien-être et la remise en forme. Le principal site exploité est Habitat & Jardin.com car il a été créé depuis plus de 10 ans (5 seulement pour Fitness-beaute.com) et propose beaucoup plus de références. Ainsi durant le stage, j’ai été amené à travailler et manipuler uniquement l’interface Habitat & Jardin

compréhension de l’environnement de l’entrepriseDescriptif de l’activité pédagogique : Etudes de marché : acteurs concernés, problématiques à résoudre, enjeux pour l’entreprise, panorama des différentes méthodologie d’étudesCadrage de l’étude : analyse du problème posé et limitations du champ d’étude, choix de la méthodologieLes approches méthodologiques d’études

Mémoire Mémoire professionnel de fin d’études : Bachelor Mé8ers du Sport Stratégie d’influence au sein d’un club de padel Hacklbauer Année scolaire 2020-2021 Johann Johann Hacklbauer Page 2Remerciement Je 8ens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m’ont aidée lors de la rédac8on de ce mémoire. Je 8ens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Anaïs Vanni pour avoir accepté de m’encadrer dans ce mémoire. Je la remercie pour son

TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag)......................

..................................... 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 1.2.3 World of TUI (ex-Preussag)......

Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments