Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

CHAPITRE I LA MERCATIQUE DU TOURISME LES CONCEPTS DE BASE INTRODUCTION Longtemps considérée comme un secteur annexe de l’économie française, l’activité touristique est aujourd’hui en plein essor. Si en 1991et 2001, le marché touristique avait marqué un coup d’arrêt, il semble à nouveau durablement tourné vers la croissance. Premier pays récepteur de touristes devant les USA et l’Espagne, avec 75 millions de visiteurs, en 2000 et 2001, la France s’est dotée, avec le tourisme, d’une industrie

Afin d’étudier l’histoire d’une « Success Story », nous allons analyser le management stratégique d’Amazon.com. Pour ce faire, nous mettrons en place un plan d’étude afin de diriger notre question d’étude. Le plan se présente comme suit : dans un premier temps, nous ferons une présentation de l’Amazon.com en nous remettons dans le contexte de création de ce site. Dans un second temps, nous étudierons l’analyse concurrentielle et la stratégie adoptée face à cela. Dans un dernier lieu nous

dans un contexte de crise ou s’il peut s’imposer durablement sur le marché. Dans une première partie, nous avons décidé de faire une présentation complète de l’entreprise Ryanair, entreprise qui est leader sur le marché low-cost des compagnies aériennes, en expliquant notamment ses différentes stratégies ainsi que le rôle joué par Internet et les NTIC dans sa réussite. Nous ferons également une analyse internet et externe du marché afin de comprendre ou se place Ryanair par rapport à ses concurrents

.......................................................................................... 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ......................................................................................................................... 8 A. B. C. D. E. II. Définition ............................................................................................

multinationale en relation avec de nombreux partenaires qu’elle a le souci de valoriser. Pour cela, la société a mis en place une structure organisationnelle destinée à répondre au mieux aux besoins des clients mondiaux et régionaux sur tous les aspects du marché de l'aluminium, de la transformation et de l'emballage. Sa solidité repose sur la compétence de son personnel, son vaste réseau d'établissements, sa clientèle mondiale, ses produits novateurs et ses technologies évoluées. Elle a en outre pris de véritables

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes du secteur automobile 7 D) Etat actuel du marché 8 Présentation de l’entreprise 9 A) Historique 9 C) L’organisation et le mode de fonctionnement 12 D) Les différentes marques exploitées 13 E) Quelques chiffres clés par concession 14 La Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines

PROJET TUTORE BELLE TOUR Réalisé par : Encadré par : SOMMAIRE Introduction Partie 1 :présentation & études de marche A- Descriptif du projet B- Planning de la création C- Le service D- le marche E- Etudes de la concurrence F- Moyens commerciaux PARTIE 2 : études technique et financière A- Chiffre d’affaires prévisionnelle B- Moyen de production C- Financement D- BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT Conclusion

Donaghy et al. [DON 97] considèrent le Yield Management comme « une technique Yield Management de maximisation du revenu qui vise à augmenter le rendement net par une prévision d’allocation de la capacité disponible concernant des segments de marché prédéterminés à un prix optimal ». En fait, ces définitions décrivent le but du Yield Management, mais ne le différencient pas des pratiques de réservation qui existaient avant sa mise en œuvre. Jones [JON 00] propose alors de définir le Yield

concurrent des compagnies traditionnelles (Air France-KLM, actuellement leader sur le marché européen), Easyjet, comme toutes les autres compagnies low cost telles que Ryanair, a choisi d’adopter une stratégie de domination par les coûts. Cette stratégie suit la théorie de Michael Porter qui consiste à proposer une offre de la même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieur. Cependant, sur le marché des vols « low cost » en Europe, Easyjet est en concurrence direct avec Ryanair, actuellement

de vente (General Motors) (2006) [pic] Sommaire I. Diagnostic – Analyse 1. Le rôle d’une force de vente 2. Le statut juridique de la force de vente de General Motors le recrutement du commercial : « trouver, intégrer et obtenir  l’adhésion » a) Analyse du poste et détermination du profil idéal b) La recherche des candidats c) « l’entonnoir de sélection »