Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement. Dans un second temps,

............. 27 1. Renseignements à caractère général.................................................................................. 27 2. Renseignements sur le capital de MEDIACO MAROC .................................................. 29 3. Marché des titres de l’émetteur ......................................................................................... 34 4. Assemblées des actionnaires............................................................................................... 34

.................................................................................... 24 A - L'analyse du marché .......................................................................................................................... 24 1) Etudier le marché et construire un système d'information marketing. .................................................................. 24 2) Analyser l'environnement. .........................................................................................

client maintenant il ne faut pas que ce soit une nouvelle technologie, ça peut être une amélioration ou une extension du marché, ou une diversification en termes de service. Innovation ne veut pas que dire technologie. Par exemple : shampooing, innovation sur de petits détails mais ils apportent quelques chose de nouveau dans la communication, nouvelle promesse… et ça marche. Mais attention le développement et le lancement de nouveaux produits représentent une énorme prise de risque pour l’entreprise

........................................................................................13 Provisions pour risques et charges........................................................................................................13 Opérations de location - financement ....................................................................................................15 Engagements de retraite et assimilés, prevoyance et autres avantages au personnel ......................................18 Instruments

couverture des fonds clients déposés dans les études, des impératifs comptables doivent être respecté. Comme par exemple tenir un journal de bord quotidien. APPLICATION (cf tableau papier) 1. Entre 2000 et 2007 la situation éco et la bonne tenue du marché immo ont favorisé une aug constante du produit total moyen par notaire. En revanche à partir de 2008 et jusqu’en 2009, les chiffres témoignent du démarrage de la crise économique, notamment crise immobilière, sachant que 80% du chiffre des offices

d'entreprises effectué dans le but d'accroître la puissance économique » gérant les hôtels de la chaine ACCOR au MAROC. * A sa création en mars 1993, RISMA avait la forme de SARL au capital de 100 000 DH fondée par Accor pour abriter les deux contrats de location des villages de vacances CORALIA à Marrakech et Agadir. * Son activité principale est l’hôtellerie. * Ses principaux actionnaires sont : ACCOR SA, BMCE Bank, CFG Group, MAMDA-MCMA, RMA WATANIYA, la Société d’Investissement et d’Expansion

crise des subprimes de 2007 9 B - Le marché aérien 10 1- La structure du marché 10 2- Le coût des matières premières 10 3-Le low cost 11 C - Une réglementation accentuée 12 1- Un environnement tourné vers l’écologique 12 2- Une sécurité renforcée 12 3- Un marché contrôlé par les autorités 13 II) Le groupe US Airways 14 A-Un acteur incontournable 14 1-Historique 14 2-Structure du groupe 15 3-Positionnement sur le marché 15 B-Résister à la pression concurrentielle

géographiquement. De même, les modes d’exploitation des hôtels sont déterminés dans chaque région, de façon à optimiser la rentabilité en fonction des risques pays et produits : – Propriété : Accor est propriétaire des terrains et des murs. – Location : Accor n’est pas propriétaire des murs. Il loue l’immeuble à un investisseur et lui paie un loyer fixe ou variable selon le pays et le produit. – Gestion : Accor gère, pour le compte d’un propriétaire extérieur, un établissement sous l’une des

2. Externalisation ou internalisation du service de stérilisation : Analyse par les coûts et étude d’un cas réel ___________________________________________________ 88 2.1. Contexte de l’étude et approche proposée ____________________________________ 88 2.1.1. présentation du cas d’étude____________________________________________________ 88 2.1.2. 2.1.3. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Démarche proposée : une analyse multi-critères ___________________________________ 89 La méthode ABC