Analyse Externe Du Marché Du Btp

dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités.

toujours dans une perspective d'équilibre général, ce qui l'amène à accorder plus d'attention au bouclage des modèles et à la dynamique de création et de maintien d'institutions essentielles, comme les marchés, la monnaie. Partie de relations très simples, à l'image du modèle IS/LM reliant le marché des capitaux et celui de la monnaie ou de la courbe de Phillips reliant inflation et chômage, la macroéconomie a évolué vers la construction de modèles économiques complexes incluant à la fois des relations

un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas et les cas de synthèse. DEROULEMENT DU COURS |Séances

1908 sous le nom de Société Générale D’Entreprise (SGE).Ses domaines d’activités étaient accès sur l’énergie électrique et thermique ainsi que la construction ferroviaire. La SGE devient en 2000 le groupe Vinci. Sa position dominatrice sur certains marchés et son titre de société anonyme lui permet d’intégrer le CAC 40 en 2010. Ce groupe exerce des activités très diversifiées, entrainant des performances dans le domaine de l’industrie (infrastructures, énergies, constructions) et du tertiaire (télécommunications

elle est spécialisée dans le secteur des activités de sécurités privées. Son siège est situé au 188 avenue du marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant M. Fréderic Seba au cours de 20 ans d’expérience dans le secteur de la protection des biens, des personnes et de la sécurité incendie. La Société est une TPE et c’est implanté sur le marché de la sécurité privée à Montpellier, avec pour objectif de se développer et d’assoir sa notoriété sur la région

présente sur le secteur breton notamment avec 23 agences regroupés sous 2 enseignes : les maisons Trecobat mais aussi les maisons Nature et Bois. La société est spécialisée dans la construction de maisons individuelles. Elle leader national sur le marché de la maison basse consommation. Cette société est certes présente en Bretagne notamment dans le Nord-Finistère mais on l'a retrouve également en Midi-Pyrénées, Poitou-Charentes et Pays de la Loire. En effet, la société fut longtemps présente uniquement

aujourd’hui. Le premier facteur est démographique : la population active future dépend de l’accroissement démographique passé, ainsi plus le taux de natalité est élevé plus la population active sera importante, lorsque ces classes d’âge arriveront sur le marché du travail. C’est le cas du baby-boom qui a suivi la seconde guerre mondiale et qui a durée jusqu’au milieu des années 60. Depuis 2005 le PAPYBOOM conduit à réduire la population active mais aussi à déséquilibrer le system sociale français. Le solde

elles sont soumises à des contraintes de plus en plus fortes aussi bien en interne qu’en externe. Le développement et la croissance constituent les principales ambitions pour toute entreprise. Si ce sont certes les pouvoirs publics qui décident de l’action à mener dans les domaines des échanges et de l’investissement, ce sont bien les entreprises qui échangent et investissent. Dans les économies de marché, le secteur des entreprises est essentiellement privé ; il couvre toute la palette des activités

l'I la demande → les keynésiens appellent la demande anticipée la demande effective → les chefs d'entreprises s'appuient sur évolution° des Px, des salaires, des PO, sur l'arbitrage entre C° et épargne, le degré de saturation du marché (tout le monde est équipé ?) et l'environnement international pour anticiper la demande (pessimiste ou optimiste) → Si les entreprises sont optimistes, la FBCF augmente car on I plus pour combler l'anticipat° de la D annoncée, il y a donc un lien

importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur « Passage obligé » VENDEUR société N (fournisseur) CHAPITRE 1 : ESSOR DE LA FONCTION ACHATS I – Raisons historiques Les achats existent depuis quasiment toujours et qu’ils