Analyse Externe Du Marché Du Btp

le R&D, la finance, la GRH service juridique, … qui ont des missions d'aide et de conseil. L'évolution des structures De nombreux auteurs ont analysé l'évolution des structures des entreprises pour essayer d'en identifier les raisons. Les facteurs sont nombreux, internes ou externes à l'entreprise; on les appelle les facteurs de contingence. Identifier les principaux facteurs d’évolution La stratégie CHANDLER (STRATEGIES ET STRUCTURES DE L’ENTREPRISE

l’organisation comme le R&D, la finance, la GRH service juridique, … qui ont des missions d'aide et de conseil. 2. L'évolution des structures De nombreux auteurs ont analysé l'évolution des structures des entreprises pour essayer d'en identifier les raisons. Les facteurs sont nombreux, internes ou externes à l'entreprise; on les appelle les facteurs de contingence. Identifier les principaux facteurs d’évolution a. La stratégie CHANDLER (STRATEGIES ET STRUCTURES DE L’ENTREPRISE – 1972)

Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne

l’aide de Frédéric. Blanc, Directeur des études, et Nathalie Grand, Chargée d’études, Institut de la Méditerranée. Il a été réalisé sur la base des contributions des Professeurs Ahmed Laaboudi et M’hammed Tahraoui, Centre Marocain de Conjoncture (marché du travail), des Professeurs Alejandro Lorca Corrons et Gonzalo Escribano Frances, Universidad Autonoma de Madrid (ouverture commerciale), des Professeurs Khalid Sekkat, Université Libre de Bruxelles, et Achy Lahcen, Institut National de Statistique

alimenter leurs ambitions, en envisagent à terme d’intégrer certaines de leurs participations dans leur offre, en les filialisant. La stratégie industrielle est ici assumée ; - dynamiser un secteur d’activité connexe, sans pour autant devenir acteur du marché. Car en permettant de faire décoller quelques entreprises dotées de business-models particuliers ou de produits nouveaux, ces multinationales se créent des clients, partenaires, fournisseurs ou encore prescripteurs. Le capital-risque semble

ET RESPONSABILITES. CHAPITRE II : LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT 2.2/ AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE. 2.3/ LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT INTERNE. 2.4/ L’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE. 2.5/ LES AUTRES AUDIT. 2.6/ L’AUDIT INTERNE ET LES AUTRES TYPES DE CONTROLES. 2.7/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE. 2.7.1/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT A L’AUDIT EXTERNE. 2.7.2/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT AU CONTROLE DE GESTION. 2.7

l’audit des immobilisations au sein de la société « UNIVERS PLANCHER » Chapitre I : Présentation générale du secteur. Section A : le secteur du Bâtiments et travaux publics et sa position. 1) Le BTP dans l’économie nationale--------------------------- 71 2) Evolution du secteur du BTP------------------------------ 71 Section B : Présentation de l’entreprise « UNIVERS PLANCHER ». 1) Fiche signalétique -------------------------------------- 73 2) L’objet social de

démarche de veille a pour objectif de renseigner l’organisation à différents niveaux, notamment aux niveaux concurrentiels, juridiques, technologiques… La veille concurrentielle : -Permet de collecter toute l’information sur : Les concurrents, Le marché, Les produits. -Permet d’analyser : Les tendances, Les particularités des concurrents. La veille technologique : - Permet de collecter toute l’information sur : Les brevets déposés, Les nouvelles technologies développées - Permet d’analyser :

DOCUMENT DE STRATEGIE POUR LA CROISSANCE ET L’EMPLOI 2 LISTE DES ACCRONYMES ACP AES-SONEL AGOA ANAFOR ANEMCAM ANIF APD APE ARV BAD BEAC BID BOT BTP C2D CADEL CAMWATER CAPAM CDE CDMT CEEAC CEFAM CEMAC CETIC CGI CISL CND CNDHL CNE COBAC CONAC CRE CRESMIC CTD CTS CTSE DGEPIP DSCE DSRP ECAM EDSC EESI ELECAM DSCE Afrique Caraïbes Pacifique Société Nationale d’Electricité du Cameroun African Growth and Opportunity Act Agence Nationale de Développement des Forêts Association Nationale des Etablissements

Université Cadi AyyadEcole Nationale de CommerceEt de GestionMarrakechجامعة القاضي عياضالمدرسة الوطنية للتجارةو التسيير- مراكشRapport de stage pour l’obtention de la Licence Professionnelle d’Université en Logistique d’EntrepriseTitre :ANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFAPFE préparé par:Encadré par :M. AMZIL Reda Pr. Abderrahim ZAOUAAmine ENCG-MarrakechAnnée universitaire: 2016 - 2017Rapport de stageANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFA