Analyse Externe Marché De La Chaussure

Sommaire Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction Nous nous sommes entretenues avec le responsable du magasin

de suite, donc le produit vous comprenez ce que c'est ? On y passe pas des heures, vous allez compris. Quelles sont les caractéristiques du produit en quoi il est différenciant, qu'est-ce que vous apportez sur le marché ? Le prix ? Ben en fonction du produit de votre cible, de votre marché, de l'environnement, vous allez travailler une une. Politique tarifaire. La communication, qui sont nos clients, comment on va les toucher, qu'est-ce qu'on fait comme campagne de communication sur, sur quel support

Propositions d'actions - Justification du choix de l'action - Définir l'objectif de l'action choisie (qualitatifs et/ou quantitatifs) - Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit - Présentation du marché du produit - Fiche technique produit avec argumentaire - La méthodologie et les éléments constitutifs de l'action - Préparation de l'action - Mise en place de l'action - Déroulement de l'action - L'évaluation

Partie 1: Analyse de l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………

Source : Introduction à la méthode des chaînes G.D.S » Située en partie postérieure et latérale des membres, elle se prolonge vers le tronc, elle est constituée des muscles abducteurs et rotateurs externes. ( Si dominance: ouverture au niveau des ceintures en rotation externe. source (L. BUSQUET ➢ Intérêts: - Conception du fonctionnement des chaînes musculaires en dynamique (posture, équilibre

base de données……………………………………………... 10 3.3. Les contraintes logistiques liées à l’emballage boîte à chaussures enfant………. 18 4. Analyse du cycle de vie……………………………………………………….……... 19 4.1. Définition ACV……………………………………………………………….… 19 4.2. Méthodologie pour le cycle de vie……………………………………….……... 20 5. Expériences externes déjà réalisées………………………………………….…….. 21 6. Analyse fonctionnelle……………………………………………………………….. 29 6.1. Le diagramme Pieuvre…………………………………………………….……. 29

stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17

Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs

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